{"id":509,"date":"2025-07-21T10:55:45","date_gmt":"2025-07-21T08:55:45","guid":{"rendered":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/?p=509"},"modified":"2025-07-21T10:55:47","modified_gmt":"2025-07-21T08:55:47","slug":"czego-szukaja-inwestorzy-w-startupach-odpowiedzi-moga-cie-zaskoczyc","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/czego-szukaja-inwestorzy-w-startupach-odpowiedzi-moga-cie-zaskoczyc\/","title":{"rendered":"Czego szukaj\u0105 inwestorzy w startupach? Odpowiedzi mog\u0105 Ci\u0119 zaskoczy\u0107"},"content":{"rendered":"\n

Pytanie „czego szukaj\u0105 inwestorzy?” przewija si\u0119 na niezliczonych konferencjach, w setkach artyku\u0142\u00f3w i podczas ka\u017cdej rozmowy foundera z mentorem. Odpowiedzi cz\u0119sto kr\u0105\u017c\u0105 wok\u00f3\u0142 tych samych, dobrze znanych hase\u0142: \u015bwietny zesp\u00f3\u0142, du\u017cy rynek, prze\u0142omowy produkt, solidny model biznesowy.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Z do\u015bwiadczenia powiem CI jednak, \u017ce chodzi te\u017c o kilka innych rzeczy. Istniej\u0105 pewne „niszowe”, mniej spektakularne na pierwszy rzut oka cechy, kt\u00f3re dla wytrawnego gracza s\u0105 sygna\u0142em, \u017ce ma do czynienia z czym\u015b naprawd\u0119 warto\u015bciowym.<\/p>\n\n\n\n

W tym tek\u015bcie chcia\u0142bym spr\u00f3bowa\u0107 razem z Tob\u0105 zajrze\u0107 za kulisy i odkry\u0107 kilka takich w\u0142a\u015bnie, mo\u017ce nieco zaskakuj\u0105cych, odpowiedzi. Mam nadziej\u0119, \u017ce niekt\u00f3re z nich rzuc\u0105 zupe\u0142nie nowe \u015bwiat\u0142o na Twoje potencjalne rozmowy z inwestorami. <\/p>\n\n\n\n

Dostaniesz ode mnie tak\u017ce checklist\u0119, kt\u00f3ra pomo\u017ce Ci w przygotowaniach.<\/p>\n\n\n\n

Co naprawd\u0119 przyci\u0105ga inwestor\u00f3w?<\/h2>\n\n\n\n

Momentum, czyli rozp\u0119d, kt\u00f3ry m\u00f3wi wi\u0119cej ni\u017c tysi\u0105c s\u0142\u00f3w (i slajd\u00f3w).<\/em><\/p>\n\n\n\n

Wszyscy powtarzaj\u0105 mantr\u0119: zesp\u00f3\u0142, rynek, produkt. I tak, to s\u0105 filary. Jasne. Ale jest co\u015b jeszcze, co dzia\u0142a na inwestor\u00f3w jak magnes, co\u015b, co cz\u0119sto przebija nawet najbardziej b\u0142yskotliw\u0105 prezentacj\u0119 – momentum. Rozp\u0119d. Trakcja. Jakkolwiek to nazwa\u0107 po polsku.<\/p>\n\n\n\n

M\u00f3wi\u0105c wprost, chodzi o realn\u0105, namacaln\u0105 dynamik\u0119, o dow\u00f3d, \u017ce Tw\u00f3j startup nie tylko ma potencja\u0142, ale \u017ce ju\u017c teraz co\u015b si\u0119 wok\u00f3\u0142 niego dzieje. Inwestorzy widzieli setki slajd\u00f3w z prognozami si\u0119gaj\u0105cymi nieba. Co ich naprawd\u0119 interesuje, to czy jeste\u015b w stanie pokaza\u0107, \u017ce Twoja wizja zaczyna nabiera\u0107 kszta\u0142t\u00f3w DZISIAJ. To nie musz\u0105 by\u0107 od razu milionowe przychody, zw\u0142aszcza na wczesnym etapie. Chodzi o sygna\u0142y, \u017ce rynek reaguje, \u017ce Tw\u00f3j pomys\u0142 rezonuje. Mo\u017ce to by\u0107 rosn\u0105ca lista mailingowa os\u00f3b czekaj\u0105cych na produkt, \u017cywe zaanga\u017cowanie w mediach spo\u0142eczno\u015bciowych, gdzie ludzie dyskutuj\u0105 o Twoim rozwi\u0105zaniu, czy pierwsi klienci B2B. Cz\u0119sto nawet wystarczy warto\u015bciowy, konkretny feedback od os\u00f3b, kt\u00f3re mia\u0142y okazj\u0119 przetestowa\u0107 Tw\u00f3j PoC czy MVP. Widzia\u0142em rozmowy z inwestorami, kt\u00f3rzy przyznawali, \u017ce widok stale rosn\u0105cej krzywej, nawet je\u015bli dotyczy\u0142a ona „tylko” liczby zapis\u00f3w na newsletter, potrafi\u0142 by\u0107 bardziej przekonuj\u0105cy ni\u017c najbardziej wyszukane analizy rynkowe. Dlaczego? Bo rozp\u0119d, czyli w\u0142a\u015bnie to momentum pokazuje energi\u0119, kierunek i zdolno\u015b\u0107 egzekucji. To dow\u00f3d, \u017ce nie tylko M\u00d3WISZ, ale przede wszystkim ROBISZ. A w \u015bwiecie, gdzie pomys\u0142\u00f3w jest na p\u0119czki (szczeg\u00f3lnie w dobie AI), to w\u0142a\u015bnie zdolno\u015b\u0107 do wprawienia rzeczy w ruch jest na wag\u0119 z\u0142ota.<\/p>\n\n\n\n

Prawdziwa wiara w sw\u00f3j projekt, czyli troch\u0119 o skin in the game<\/h2>\n\n\n\n

W poradnikach bran\u017cowych przeczytasz niemal zawsze, \u017ce inwestorzy inwestuj\u0105 w ludzi. To prawda, ale r\u00f3wnie wa\u017cne jest dla nich, czy ci ludzie naprawd\u0119 wierz\u0105 w to, co robi\u0105 – i czy s\u0105 gotowi postawi\u0107 na to co\u015b wi\u0119cej ni\u017c tylko sw\u00f3j czas po godzinach. Tutaj dochodzimy do koncepcji skin in the game, kt\u00f3ra by\u0107 mo\u017ce jest Ci ju\u017c znana. W du\u017cym skr\u00f3cie chodzi tu o osobiste zaanga\u017cowanie za\u0142o\u017cycieli, kt\u00f3re wykracza poza sam\u0105 prac\u0119 nad projektem. Niekt\u00f3rzy inwestorzy, szczeg\u00f3lnie ci bardziej do\u015bwiadczeni, zwracaj\u0105 uwag\u0119 na to, czy founderzy zainwestowali w swoje przedsi\u0119wzi\u0119cie w\u0142asne, cz\u0119sto ci\u0119\u017cko zarobione pieni\u0105dze. Nie chodzi tu o bajo\u0144skie sumy, kt\u00f3re maj\u0105 sfinansowa\u0107 ca\u0142e przedsi\u0119wzi\u0119cie, ale o symboliczny gest, kt\u00f3ry pokazuje determinacj\u0119 i wiar\u0119 we w\u0142asny pomys\u0142.<\/p>\n\n\n\n

Kwota odpowiadaj\u0105ca np. sze\u015bciomiesi\u0119cznym czy rocznym zarobkom za\u0142o\u017cyciela, w\u0142o\u017cona w startup, to dla inwestora pot\u0119\u017cny sygna\u0142. M\u00f3wi on: „Nie tylko mam pomys\u0142, ale jestem got\u00f3w zaryzykowa\u0107 w\u0142asne oszcz\u0119dno\u015bci, bo tak bardzo w niego wierz\u0119”.<\/p>\n\n\n\n

Taki dodatek do klasycznego bootstrapowania.<\/p>\n\n\n\n

A teraz zastan\u00f3w si\u0119, jak wygl\u0105da to z perspektywy inwestora. Z jednej strony ma foundera, kt\u00f3ry pracuje na pe\u0142en etat w dobrze p\u0142atnej korporacji, a startup to jego „projekt poboczny”, rozwijany wieczorami i w weekendy, bez wk\u0142adania w\u0142asnych \u015brodk\u00f3w. Z drugiej – kogo\u015b, kto by\u0107 mo\u017ce zrezygnowa\u0142 z bezpiecznej posady, zaci\u0105gn\u0105\u0142 po\u017cyczk\u0119 pod zastaw mieszkania, albo zainwestowa\u0142 wszystkie swoje oszcz\u0119dno\u015bci, by w pe\u0142ni po\u015bwi\u0119ci\u0107 si\u0119 budowie firmy.<\/p>\n\n\n\n

Kt\u00f3ry z nich wydaje si\u0119 bardziej zdeterminowany, by przetrwa\u0107 nieuniknione trudno\u015bci i doprowadzi\u0107 projekt do sukcesu? Odpowied\u017a jest chyba oczywista. Osobiste zaanga\u017cowanie finansowe to nie tylko kwestia pieni\u0119dzy. To dow\u00f3d na to, \u017ce jeste\u015b „all-in”. Z mojej perspektywy, tego typu rzecz buduje ogromn\u0105 wiarygodno\u015b\u0107 i pokazuje, \u017ce nie szukasz tylko \u0142atwych pieni\u0119dzy od inwestora, ale jeste\u015b partnerem gotowym wsp\u00f3lnie ryzykowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Co ciekawe, w du\u017cej ilo\u015bci przypadk\u00f3w sprawdza si\u0119 to nie tylko u inwestor\u00f3w, ale te\u017c w przypadku potencjalnych partner\u00f3w biznesowych.<\/p>\n\n\n\n

Sztuka s\u0142uchania i adaptacji<\/h2>\n\n\n\n

Masz pasj\u0119, wierzysz w sw\u00f3j produkt i potrafisz o nim opowiada\u0107 godzinami. To \u015bwietnie, bo bez tego trudno porwa\u0107 za sob\u0105 zesp\u00f3\u0142 i pierwszych klient\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n

Jest jednak jeszcze jedna cecha, kt\u00f3ra dla wielu inwestor\u00f3w jest r\u00f3wnie cenna, a czasem nawet cenniejsza ni\u017c p\u0142omienna wiara we w\u0142asn\u0105 nieomylno\u015b\u0107 – to sztuka s\u0142uchania i adaptacji. Brzmi troch\u0119 korporacyjnie, ale w gruncie rzeczy chodzi o co\u015b bardzo prostego: o Twoj\u0105 otwarto\u015b\u0107 na feedback, gotowo\u015b\u0107 do uczenia si\u0119 i elastyczno\u015b\u0107, nawet je\u015bli oznacza to konieczno\u015b\u0107 bolesnego zweryfikowania swoich pierwotnych za\u0142o\u017ce\u0144 czy wr\u0119cz dokonania pivotu<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Inwestorzy, zw\u0142aszcza ci z do\u015bwiadczeniem w danej bran\u017cy, widzieli ju\u017c wiele i cz\u0119sto potrafi\u0105 dostrzec potencjalne problemy lub szanse, kt\u00f3rych Ty, zanurzony w codziennej pracy nad projektem, mo\u017cesz jeszcze nie widzie\u0107. Ich rady i sugestie mog\u0105 by\u0107 na wag\u0119 z\u0142ota. Problem w tym, \u017ce, jak pokazuj\u0105 niekt\u00f3re badania (i rzeczywisto\u015b\u0107), spora cz\u0119\u015b\u0107 za\u0142o\u017cycieli wci\u0105\u017c podchodzi do krytyki bardzo defensywnie, traktuj\u0105c j\u0105 niemal jak osobisty atak.<\/p>\n\n\n\n

Ci, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 s\u0142ucha\u0107, zadawa\u0107 pytania, analizowa\u0107 feedback i, co najwa\u017cniejsze, wdra\u017ca\u0107 sensowne zmiany, wyr\u00f3\u017cniaj\u0105 si\u0119 na tle innych. To nie oznacza, \u017ce masz \u015blepo pod\u0105\u017ca\u0107 za ka\u017cd\u0105 sugesti\u0105. Chodzi o umiej\u0119tno\u015b\u0107 krytycznej oceny informacji zwrotnej i wykorzystania jej do ulepszenia swojego produktu czy strategii.<\/p>\n\n\n\n

Bez obra\u017cania si\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Zesp\u00f3\u0142, ale taki prawdziwy, nie tylko zbieranina du\u017cych ego<\/h2>\n\n\n\n

W startupach technologicznych, co naturalne, cz\u0119sto na pierwszy plan wysuwaj\u0105 si\u0119 kompetencje techniczne. Masz genialnych programist\u00f3w, utalentowanych in\u017cynier\u00f3w, kt\u00f3rzy potrafi\u0105 stworzy\u0107 cuda w kodzie. To absolutnie kluczowe, bez dw\u00f3ch zda\u0144. Jednak inwestorzy, patrz\u0105c na zesp\u00f3\u0142, szukaj\u0105 czego\u015b wi\u0119cej ni\u017c tylko grupy wybitnych specjalist\u00f3w od technologii. Szukaj\u0105 zbilansowanego sk\u0142adu. Produkt, cho\u0107by najbardziej innowacyjny, sam si\u0119 nie sprzeda. Kto\u015b musi opracowa\u0107 strategi\u0119 wej\u015bcia na rynek, zbudowa\u0107 kana\u0142y sprzeda\u017cy, zadba\u0107 o marketing i komunikacj\u0119. Kto\u015b inny musi zarz\u0105dza\u0107 finansami, dba\u0107 o operacje i budowa\u0107 procesy w rosn\u0105cej organizacji. Czysto techniczny zesp\u00f3\u0142, bez silnych kompetencji biznesowych, to dla wielu inwestor\u00f3w powa\u017cna czerwona flaga.<\/p>\n\n\n\n

Szczeg\u00f3lnie, je\u015bli nie potrafi m\u00f3wi\u0107 \u201cludzkim j\u0119zykiem\u201d. (to jest chyba w mojej opinii najgorsze)<\/p>\n\n\n\n

Pami\u0119tam historie startup\u00f3w, kt\u00f3re mia\u0142y rewelacyjny produkt, ale poleg\u0142y, bo nikt w zespole nie potrafi\u0142 go skutecznie sprzeda\u0107 ani zbudowa\u0107 wok\u00f3\u0142 niego rentownego biznesu. Inwestorzy chc\u0105 widzie\u0107, \u017ce macie pokryte kluczowe obszary – technologi\u0119, produkt, sprzeda\u017c\/marketing i operacje\/finanse. Oczywi\u015bcie, na bardzo wczesnym etapie, zw\u0142aszcza gdy zesp\u00f3\u0142 jest ma\u0142y, jedna osoba mo\u017ce pe\u0142ni\u0107 kilka r\u00f3l. Wa\u017cne jest jednak, aby istnia\u0142a \u015bwiadomo\u015b\u0107 tych r\u00f3\u017cnych potrzeb i plan, jak je zaspokoi\u0107 w miar\u0119 rozwoju firmy. Je\u015bli w Twoim zespole brakuje kogo\u015b z kluczowymi kompetencjami, np. do\u015bwiadczonego sprzedawcy, b\u0105d\u017a szczery co do tej luki i przedstaw plan, jak zamierzasz j\u0105 wype\u0142ni\u0107 – czy to przez rekrutacj\u0119, czy przez zaanga\u017cowanie konsultant\u00f3w w formie part-time. Pokazuje to, \u017ce my\u015blisz strategicznie o budowie kompletnej organizacji, a nie tylko o doskonaleniu kodu.<\/p>\n\n\n\n

Pami\u0119taj o tym.<\/p>\n\n\n\n

My\u015blenie o potencjalnym exicie ju\u017c na starcie<\/h2>\n\n\n\n

Rozmowa o strategii wyj\u015bcia na wczesnym etapie rozwoju startupu mo\u017ce wydawa\u0107 si\u0119 niekt\u00f3rym founderom co najmniej dziwna, g\u0142upia, albo nawet nieco defetystyczna.<\/p>\n\n\n\n

„Jak to, dopiero zaczynamy, a ju\u017c mamy my\u015ble\u0107 o sprzeda\u017cy firmy?” – taka my\u015bl mo\u017ce pojawi\u0107 si\u0119 w g\u0142owie.<\/p>\n\n\n\n

Inwestorzy, z natury swojej dzia\u0142alno\u015bci, inwestuj\u0105 z my\u015bl\u0105 o zwrocie z inwestycji, kt\u00f3ry najcz\u0119\u015bciej realizowany jest w\u0142a\u015bnie poprzez exit – czy to przez przej\u0119cie przez wi\u0119ksz\u0105 firm\u0119, czy, w rzadszych przypadkach, przez wej\u015bcie na gie\u0142d\u0119. Dlatego chc\u0105 wiedzie\u0107, czy Ty, jako founder, r\u00f3wnie\u017c rozumiesz t\u0119 perspektyw\u0119 i czy budujesz firm\u0119 w taki spos\u00f3b, aby w przysz\u0142o\u015bci sta\u0142a si\u0119 ona atrakcyjnym celem dla potencjalnych nabywc\u00f3w lub by\u0142a gotowa do debiutu gie\u0142dowego.<\/p>\n\n\n\n

O ile to oczywi\u015bcie planujesz. Bo wcale nie musisz.<\/p>\n\n\n\n

Nie chodzi mi o to jednak, \u017ce samo posiadanie przemy\u015blanej strategii exitu r\u00f3wna si\u0119 brak wiary w d\u0142ugoterminowy rozw\u00f3j firmy. Wr\u0119cz przeciwnie, pokazuje, \u017ce rozumiesz mechanizmy rynku kapita\u0142owego i budujesz warto\u015b\u0107 z konkretnym celem. Jakie sygna\u0142y wysy\u0142a founder, kt\u00f3ry ma cho\u0107by zarysowan\u0105 wizj\u0119 wyj\u015bcia? Przede wszystkim, \u017ce my\u015bli o swoim startupie jako o aktywie, kt\u00f3re ma generowa\u0107 warto\u015b\u0107 nie tylko dla klient\u00f3w i pracownik\u00f3w, ale tak\u017ce dla inwestor\u00f3w. Czysto biznesowo.<\/p>\n\n\n\n

Pisz\u0119 o tym nie jako o sprzedawaniu marze\u0144 na jak najwcze\u015bniejszym etapie, ale o budowaniu solidnego, skalowalnego biznesu, kt\u00f3ry ma jasn\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119 do zapewnienia satysfakcjonuj\u0105cego zwrotu tym, kt\u00f3rzy zaryzykowali sw\u00f3j kapita\u0142.<\/p>\n\n\n\n

Podsumowanie<\/h2>\n\n\n\n

S\u0142uchaj, ka\u017cdy startup ma dzi\u015b te same slajdy o „ogromnym rynku” i „rewolucyjnym produkcie”. R\u00f3\u017cnica le\u017cy w tych mniej oczywistych rzeczach, o kt\u00f3rych w\u0142a\u015bnie przeczyta\u0142e\u015b.<\/p>\n\n\n\n

Gdy poka\u017cesz inwestorowi, \u017ce masz momentum (a nie tylko plany), \u017ce zaryzykowa\u0142e\u015b w\u0142asn\u0105 sk\u00f3r\u0119, \u017ce potrafisz s\u0142ucha\u0107 i si\u0119 uczy\u0107, \u017ce my\u015blisz o zespole strategicznie i rozumiesz gr\u0119 o exit – wtedy stajesz si\u0119 kim\u015b wyj\u0105tkowym.<\/p>\n\n\n\n

To nie s\u0105 skomplikowane rzeczy. To nie wymaga milion\u00f3w na start. To wymaga przemy\u015blenia.<\/p>\n\n\n\n

U\u017cyj checklisty poni\u017cej. Sprawd\u017a si\u0119. I id\u017a na t\u0119 rozmow\u0119 z inwestorem przygotowany, a nie tylko pe\u0142en nadziei.<\/p>\n\n\n\n

Bo jak m\u00f3wi\u0142 jeden z moich znajomych inwestor\u00f3w: „Nadzieja to nie strategia. Ale dobra przygotowanie? To ju\u017c co\u015b.”<\/p>\n\n\n\n

Checklista: Czy jeste\u015b gotowy na rozmow\u0119 z inwestorem?<\/h2>\n\n\n\n

Przed nast\u0119pn\u0105 rozmow\u0105, sprawd\u017a si\u0119 uczciwie:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Mam konkretne dane pokazuj\u0105ce momentum (wzrost u\u017cytkownik\u00f3w, przychod\u00f3w, zaanga\u017cowania) z ostatnich 3 miesi\u0119cy?<\/li>\n\n\n\n
  • Zainwestowa\u0142em w\u0142asne pieni\u0105dze w projekt (minimum r\u00f3wnowarto\u015b\u0107 3-6 miesi\u0119cznych zarobk\u00f3w)?<\/li>\n\n\n\n
  • Potrafi\u0119 poda\u0107 przyk\u0142ad, jak feedback zmieni\u0142 m\u00f3j produkt lub strategi\u0119?<\/li>\n\n\n\n
  • M\u00f3j zesp\u00f3\u0142 pokrywa kluczowe obszary: tech, sprzeda\u017c\/marketing, operacje\/finanse?<\/li>\n\n\n\n
  • Znam firmy, kt\u00f3re robi\u0105 przej\u0119cia w mojej bran\u017cy i rozumiem, dlaczego mog\u0142yby chcie\u0107 nas kupi\u0107?<\/li>\n\n\n\n
  • Jestem przygotowany na trudne pytania i nie reaguj\u0119 defensywnie na krytyk\u0119?<\/li>\n\n\n\n
  • Mam plan na wype\u0142nienie luk w zespole lub kompetencjach?<\/li>\n\n\n\n
  • Potrafi\u0119 pokaza\u0107, \u017ce dotrzymuj\u0119 obietnic i termin\u00f3w (mam konkretne przyk\u0142ady)?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Je\u015bli masz 6+ odpowiedzi „TAK” – jeste\u015b dobrze przygotowanym founderem.<\/h2>\n\n\n\n

    Je\u015bli masz 4-5 „TAK” – jest dobrze, ale popracuj nad pozosta\u0142ymi.<\/h2>\n\n\n\n

    Mniej ni\u017c 4? Czas na przygotowania, zanim p\u00f3jdziesz po pieni\u0105dze.<\/h2>\n\n\n\n

    Aleksander Piskorz<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Pytanie „czego szukaj\u0105 inwestorzy?” przewija si\u0119 na niezliczonych konferencjach, w setkach artyku\u0142\u00f3w i podczas ka\u017cdej rozmowy foundera z mentorem. Odpowiedzi cz\u0119sto kr\u0105\u017c\u0105 wok\u00f3\u0142 tych samych, dobrze znanych hase\u0142: \u015bwietny zesp\u00f3\u0142, du\u017cy rynek, prze\u0142omowy produkt, solidny model biznesowy. Z do\u015bwiadczenia powiem CI jednak, \u017ce chodzi te\u017c o kilka innych rzeczy. Istniej\u0105 pewne „niszowe”, mniej spektakularne na […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":510,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,15,6,8],"tags":[43,18,16],"class_list":["post-509","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pl","category-all","category-leadership","category-startup","tag-founder","tag-startup","tag-venture-building"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/509","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=509"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/509\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":511,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/509\/revisions\/511"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/510"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=509"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=509"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=509"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}