{"id":347,"date":"2024-09-05T11:21:36","date_gmt":"2024-09-05T09:21:36","guid":{"rendered":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/?p=347"},"modified":"2024-09-05T11:35:09","modified_gmt":"2024-09-05T09:35:09","slug":"10-pytan-ktore-musisz-sobie-zadac-przed-zalozeniem-startupu","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/10-pytan-ktore-musisz-sobie-zadac-przed-zalozeniem-startupu\/","title":{"rendered":"10 pyta\u0144, kt\u00f3re musisz sobie zada\u0107 przed za\u0142o\u017ceniem startupu"},"content":{"rendered":"\n

Marzysz o za\u0142o\u017ceniu w\u0142asnego startupu? Zanim rzucisz si\u0119 w wir konstruowania pomys\u0142\u00f3w, zatrzymaj si\u0119 na chwil\u0119. Istnieje 10 kluczowych pyta\u0144, kt\u00f3re musisz sobie zada\u0107 na pocz\u0105tku swojej drogi – niekt\u00f3re z nich nie b\u0119d\u0105 przyjemne, ale wierz\u0119, \u017ce pomog\u0105 Ci sprawniej oceni\u0107 potencja\u0142 Twojego nowego biznesu. Gotowy na ma\u0142\u0105 burz\u0119 m\u00f3zgow? Zaczynajmy.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Dlaczego chcesz za\u0142o\u017cy\u0107 startup?<\/h2>\n\n\n\n

Zacznijmy sobie od fundamentalnego, najprostszego pytania. Jeszcze zanim przeskoczysz do technikali\u00f3w i marzenia o swoich pomys\u0142ach. Dlaczego w og\u00f3le chcesz za\u0142o\u017cy\u0107 startup?<\/p>\n\n\n\n

Cz\u0119\u015bciowo znam odpowied\u017a na to pytanie. Bo to niezwykle satysfakcjonuj\u0105ce, nowe i umo\u017cliwiaj\u0105ce rozwi\u0105zanie konkretnych problem\u00f3w. Mo\u017cliwo\u015bci s\u0105 praktycznie nieograniczone. Mo\u017cesz stworzy\u0107 narz\u0119dzie, kt\u00f3re zrewolucjonizuje spos\u00f3b pracy milion\u00f3w ludzi. Albo aplikacj\u0119, kt\u00f3ra poprawi jako\u015b\u0107 \u017cycia w konkretnej dziedzinie. Na ko\u0144cu, sukces finansowy mo\u017ce zapewni\u0107 ci niezale\u017cno\u015b\u0107 i mo\u017cliwo\u015b\u0107 swobodnej realizacji innych pasji.<\/p>\n\n\n\n

Na papierze.<\/p>\n\n\n\n

W rzeczywisto\u015bci, to wszystko wygl\u0105da nieco inaczej (i nie pisz\u0119 tego tylko po to, \u017ceby Ci\u0119 demotywowa\u0107). Zachwyt i dopamina zwi\u0105zana z nowymi rzeczami przechodzi szybko. D\u0142ugie godziny pracy, stres, niepewno\u015b\u0107 finansowa i potencjalne konflikty z co-founderami to rzeczy, kt\u00f3re zostaja na d\u0142u\u017cej.<\/p>\n\n\n\n

Mo\u017cesz sp\u0119dzi\u0107 miesi\u0105ce lub lata rozwijaj\u0105c produkt, kt\u00f3ry w ci\u0105gu tygodnia stanie si\u0119 nieaktualny. Nie wspominaj\u0105c o presji ze strony potencjalnych inwestor\u00f3w i konieczno\u015bci do ci\u0105g\u0142ej adaptacji. To wyczerpuj\u0105ce.<\/p>\n\n\n\n

Mam dla Ciebie zadanie. Zastan\u00f3w si\u0119 g\u0142\u0119boko, czy twoja motywacja jest wystarczaj\u0105co silna, aby przetrwa\u0107 trudne momenty. Czy jeste\u015b got\u00f3w po\u015bwi\u0119ci\u0107 wygod\u0119, stabilno\u015b\u0107 i potencjalnie relacje osobiste dla swojej wizji? Czy Twoja pasja do rozwi\u0105zywania problem\u00f3w jest na tyle silna, \u017ce b\u0119dziesz w stanie pracowa\u0107 nad swoim pomys\u0142em nawet wtedy, gdy pocz\u0105tkowy entuzjazm opadnie?<\/p>\n\n\n\n

Czy Tw\u00f3j pomys\u0142 rozwi\u0105zuje realny problem?<\/h2>\n\n\n\n

W jednym z projekt\u00f3w, nad kt\u00f3rymi pracuj\u0119 w ostatnim czasie zada\u0142em to pytanie. Tak bardzo skupili\u015bmy si\u0119 na rozwoju kompleksowego rozwi\u0105zania, \u017ce nie zatrzymali\u015bmy si\u0119, aby realnie przyjrze\u0107 si\u0119 \u201cpal\u0105cemu\u201d problemowi. Okaza\u0142o si\u0119, \u017ce on istnieje, ale nie tak blisko nas, aby\u015bmy mogli skutecznie oprze\u0107 na nim g\u0142\u00f3wne \u017ar\u00f3d\u0142o przychod\u00f3w. Klasyczne pu\u0142apka. Wpad\u0142em w ni\u0105 pomimo wieloletniego do\u015bwiadczenia.<\/p>\n\n\n\n

Ale jest te\u017c jasna strona medalu. Je\u015bli Tw\u00f3j pomys\u0142 rzeczywi\u015bcie rozwi\u0105zuje realny, pal\u0105cy problem, masz solidn\u0105 podstaw\u0119 do budowania startupu. Skup si\u0119 na jednym, najwa\u017cniejszym z nich. Je\u015bli nie jeste\u015b w stanie go znale\u017a\u0107, to mo\u017ce\u2026 po prostu go nie ma?<\/p>\n\n\n\n

Wielokrotnie widzia\u0142em, jak wielu founder\u00f3w zakochuje si\u0119 w swoim rozwi\u0105zaniu, nie weryfikuj\u0105c, czy problem, kt\u00f3ry pr\u00f3buj\u0105 rozwi\u0105za\u0107, jest rzeczywi\u015bcie istotny. I to dla wystarczaj\u0105co du\u017cej grupy ludzi. Bo co z tego, \u017ce za rozwi\u0105zanie problemu zap\u0142aci Ci 5 os\u00f3b. W ten spos\u00f3b Tw\u00f3j biznes nie przetrwa. To oczywiste.<\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli znajdujesz si\u0119 w takim momencie, to po prostu zadaj sobie pytanie o to\u2026 czy sp\u0119dzi\u0142e\u015b wystarczaj\u0105co du\u017co czasu na zrozumieniu tego problemu – zanim pomy\u015bla\u0142e\u015b o rozwi\u0105zaniu? Czy rozmawia\u0142e\u015b z potencjalnymi klientami w poszukiwaniu feedbacku? Czy masz twarde dane potwierdzaj\u0105ce istnienie problemu? A mo\u017ce czy opierasz si\u0119 tylko na swoich przypuszczeniach? (to szczeg\u00f3lnie istotne pytanie).<\/p>\n\n\n\n

Pami\u0119taj, \u017ce nawet je\u015bli Tw\u00f3j pomys\u0142 nie rozwi\u0105zuje „globalnego problemu”, mo\u017ce by\u0107 bardzo warto\u015bciowy – je\u015bli adresuje konkretn\u0105, niezaspokojon\u0105 potrzeb\u0119 okre\u015blonej grupy u\u017cytkownik\u00f3w. Kluczem jest zrozumienie tej potrzeby na \u201cg\u0142\u0119bokim poziomie\u201d. Dopiero potem stworzenie rozwi\u0105zania, kt\u00f3re naprawd\u0119 pasuje do reali\u00f3w i oczekiwa\u0144 Twoich potencjalnych klient\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Kto jest Twoim idealnym klientem?<\/h2>\n\n\n\n

Pomog\u0119 Ci w odpowiedzi: nie, to nie s\u0105 \u201cwszyscy\u201d. Potrzebujemy tu wi\u0119cej precyzji.<\/p>\n\n\n\n

Wielu founder\u00f3w pope\u0142nia b\u0142\u0105d, my\u015bl\u0105c, \u017ce ich produkt jest „dla wszystkich”. W rezultacie tworz\u0105 rozwi\u0105zanie, kt\u00f3re jest dla #nikogo. Nie wpad\u0142em jeszcze na firm\u0119, kt\u00f3ra jednocze\u015bnie rozwi\u0105za\u0142aby problem indywidualnego u\u017cytkownika, jak i korporacji. To rozmywa nie tylko wizj\u0119, ale r\u00f3wnie\u017c ca\u0142\u0105 komunikacj\u0119 (a finalnie ogranicza potencja\u0142 do wzrostu).<\/p>\n\n\n\n

Zastan\u00f3w si\u0119, czy naprawd\u0119 znasz swojego idealnego klienta. Czy potrafisz opisa\u0107 jego codzienne wyzwania, frustracje, cele? Czy wiesz, jakie inne rozwi\u0105zania obecnie wykorzystuje i dlaczego? Czy rozumiesz jego proces decyzyjny przy wyborze nowych narz\u0119dzi lub technologii?<\/p>\n\n\n\n

Pos\u0142u\u017c\u0119 si\u0119 tutaj przyk\u0142adem. Za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce tworzysz narz\u0119dzie do zarz\u0105dzania projektami. Zamiast kierowa\u0107 je do „wszystkich firm”, mo\u017cesz skupi\u0107 si\u0119 na „ma\u0142ych agencjach kreatywnych, kt\u00f3re pracuj\u0105 z klientami z r\u00f3\u017cnych stref czasowych”. Ta precyzja pozwoli Ci stworzy\u0107 funkcje, kt\u00f3re idealnie odpowiadaj\u0105 na potrzeby tej konkretnej grupy (i jednocze\u015bnie rozwi\u0105zuj\u0105 jej pal\u0105ce problemy).
Pami\u0119ta te\u017c,, \u017ce Tw\u00f3j idealny klient mo\u017ce si\u0119 zmienia\u0107 wraz z rozwojem startupu.<\/p>\n\n\n\n

Jak du\u017cy jest rynek, w kt\u00f3ry celujesz?<\/h2>\n\n\n\n

Wiesz, czy mo\u017ce bardziej zgadujesz? Wiadomo, ka\u017cdy od razu celuje w tak zwany \u201cglobal\u201d – bo to wygl\u0105da \u015bwietnie w g\u0142owie i w marzeniach.<\/p>\n\n\n\n

Problem jest taki, \u017ce cz\u0119sto \u0142atwo przeceni\u0107 wielko\u015b\u0107 rynku, szczeg\u00f3lnie w pocz\u0105tkowej fazie podekscytowania. Jest jednak na to spos\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n

Zamiast patrze\u0107 na wielko\u015b\u0107 rynku, spr\u00f3buj realistycznie zdefiniowa\u0107 dost\u0119pny segment. Spr\u00f3buj\u0119 to lepiej zobrazowa\u0107: cz\u0119sto widz\u0119 startupy, kt\u00f3re zak\u0142adaj\u0105, \u017ce „ka\u017cdy u\u017cytkownik smartfona” jest ich potencjalnym klientem, co rzadko odzwierciedla rzeczywisto\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Zapytaj samego siebie o to, w jaki spos\u00f3b definiujesz sw\u00f3j rynek – geograficznie, demograficznie, behawioralnie? Co wtedy, kiedy Tw\u00f3j produkt \u015bwietnie sprawdza si\u0119 na mniejszym, niszowym rynku? Nie wszystko musi by\u0107 od razu wielkie i napompowane.<\/p>\n\n\n\n

Mo\u017ce zdarzy\u0107 si\u0119 te\u017c tak, \u017ce wyjdziesz poza schemat i stworzysz w\u0142asn\u0105 nisz\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Co wyr\u00f3\u017cnia Tw\u00f3j produkt na tle konkurencji?<\/h2>\n\n\n\n

To temat rzeka, pisa\u0142em o nim przy okazji tekstu zwi\u0105zanego z projektowaniem strategii marketingowej w startupie.<\/p>\n\n\n\n

Zacznijmy od tego, mo\u017cliwo\u015bci do wyr\u00f3\u017cnienia si\u0119 s\u0105 ogromne – zale\u017c\u0105 one od dobrze zdefiniowanego Unique Value Proposition (a to samo w sobie jest cz\u0119sto wyzwaniem). W ci\u0105gu kilku ostatnich lat zauwa\u017cy\u0142em, \u017ce dobre UVP dzia\u0142a \u015bwietnie w kontek\u015bcie generowania wst\u0119pnego zainteresowania. Troch\u0119, jak haczyk na ryby. Nie tylko jasno i klarownie komunikuje to, co robisz i sprzedajesz, ale te\u017c s\u0142u\u017cy jako \u015bwietny \u0142amacz lod\u00f3w w przypadku rozm\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

\u017beby by\u0142o \u015bmieszniej, kilku klient\u00f3w uda\u0142o mi si\u0119 pozyska\u0107 za pomoc\u0105 nag\u0142\u00f3wka, kt\u00f3ry mam na swoim LinkedInie. By\u0142 on na tyle interesuj\u0105cy, \u017ce kontrahenci postanowili odezwa\u0107 si\u0119 do mnie w wiadomo\u015bci prywatnej.<\/p>\n\n\n\n

Jest te\u017c ciemna strona tego wszystkiego. Founderzy cz\u0119sto pope\u0142niaj\u0105 b\u0142\u0105d tworz\u0105c wizj\u0119 unikalno\u015bci, podczas gdy w rzeczywisto\u015bci ich produkt lub us\u0142uga oferuj\u0105 tylko niewielkei ulepszenia w stosunku do istniej\u0105cych rozwi\u0105za\u0144.<\/p>\n\n\n\n

\u201cFeature creep\u201d – poczytaj wi\u0119cej o tej koncepcji.<\/p>\n\n\n\n

Czy masz odpowiednie umiej\u0119tno\u015bci i do\u015bwiadczenie?<\/h2>\n\n\n\n

To pytanie na pierwszy rzut oka mo\u017ce wydawa\u0107 si\u0119 g\u0142upie (ale takie nie jest).<\/p>\n\n\n\n

Oczywi\u015bcie, wszystkiego mo\u017cna si\u0119 nauczy\u0107, ale to zajmuje czas. A kiedy pracujesz nad startupem, to czas to pieni\u0105dz. Szczeg\u00f3lnie je\u015bli nie masz inwestor\u00f3w i rozwijasz si\u0119 w modelu bootstrapped.<\/p>\n\n\n\n

To, na co zwr\u00f3ci\u0142bym uwag\u0119, to na zastanowienie si\u0119 nad tym, czy posiadasz odpowiednie umiej\u0119tno\u015bci techniczne, biznesowe i mi\u0119kkie. Poszukaj luk w tych obszarach i schowaj ego do kieszeni. Czy jeste\u015b w stanie obiektywnie oceni\u0107 swoje skille? Jakie s\u0105 Twoje mocne strony? Czego Ci brakuje? Mo\u017ce okaza\u0107 si\u0119, \u017ce do\u015bwiadczenie, kt\u00f3re zdoby\u0142e\u015b w korporacji pozwoli Ci podbi\u0107 swoim produktem w\u0142a\u015bnie ten segment rynku. To wszystko si\u0119 ze sob\u0105 \u0142\u0105czy.<\/p>\n\n\n\n

Najwa\u017cniejsze to spojrze\u0107 krytycznie na stan posiadanej wiedzy pod k\u0105tem niszy, w kt\u00f3r\u0105 celujesz. Za\u0142\u00f3\u017cmy, \u017ce jeste\u015b \u015bwietnym programist\u0105 z pomys\u0142em na innowacyjn\u0105 aplikacj\u0119 do zarz\u0105dzania finansami osobistymi. Twoje umiej\u0119tno\u015bci techniczne s\u0105 kluczowe dla stworzenia produktu, ale mo\u017cesz potrzebowa\u0107 partnera lub mentora z do\u015bwiadczeniem w fintech, aby zrozumie\u0107 regulacje prawne i specyfik\u0119 rynku finansowego. To samo z marketingiem i komunikacj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Bycie founderem wymaga zestawu wielu r\u00f3\u017cnych umiej\u0119tno\u015bci. To, co jednak moim zdaniem (ale to tylko moje zdanie) jest najwi\u0119ksz\u0105 przewag\u0105, to umiej\u0119tno\u015b\u0107 rozpoznania w\u0142asnych ogranicze\u0144.<\/p>\n\n\n\n

Sk\u0105d we\u017amiesz pieni\u0105dze na sw\u00f3j startup?<\/h2>\n\n\n\n

Istnieje mn\u00f3stwo opcji finansowania. Od tradycyjnego VC i anio\u0142\u00f3w biznesu przez crowdfunding a\u017c do ICO czy STO.<\/p>\n\n\n\n

Zak\u0142adam jednak, \u017ce na pocz\u0105tku b\u0119dziesz zaczyna\u0107 od modelu boostrapped – korzystaj\u0105c z w\u0142asnych \u015brodk\u00f3w i oszcz\u0119dno\u015bci. To ryzykowne – pieni\u0105dze szybko si\u0119 ko\u0144cz\u0105, szczeg\u00f3lnie kiedy korzysta si\u0119 z us\u0142ug zewn\u0119trznych konsultant\u00f3w czy specjalist\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Do tego wszystkiego mo\u017cesz \u0142atwo wpa\u015b\u0107 w pu\u0142apk\u0119 poszukiwania finansowania za wszelk\u0105 cen\u0119 – co przys\u0142oni inne aspekty rozwoju. Kiedy pieni\u0105dze si\u0119 ko\u0144cz\u0105, niekt\u00f3re firmy bior\u0105 ka\u017cd\u0105 ofert\u0119, kt\u00f3ra jest na stole – nie patrz\u0105c na konsekwencje.<\/p>\n\n\n\n

Po raz kolejny, nie chc\u0119 Ci\u0119 demotywowa\u0107 ani zniech\u0119ca\u0107. Mia\u0142em jednak okazj\u0119 pracowa\u0107 w dw\u00f3ch startupach, kt\u00f3re przepali\u0142y kas\u0119 w mniej ni\u017c rok. Jeden z nich upad\u0142, drugi dzia\u0142a, brzydko m\u00f3wi\u0105c, \u201cna \u015blin\u0119\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Twoim najlepszym inwestorem zawsze b\u0119dzie potencjalny klient i jego pieni\u0105dze. Droga, aby doj\u015b\u0107 do takiego momentu nie jest \u0142atwa.<\/p>\n\n\n\n

Zastan\u00f3w si\u0119, jak du\u017co b\u0119dzie kosztowa\u0142o Ci\u0119 stworzenie MVP i jak d\u0142ugo b\u0119dziesz w stanie si\u0119 przy tym wszystkim utrzyma\u0107 na powierzchni.<\/p>\n\n\n\n

To naprawd\u0119 wa\u017cne.<\/p>\n\n\n\n

Czy jeste\u015b gotowy na pora\u017ck\u0119 i pivoty?<\/h2>\n\n\n\n

O tym te\u017c pisa\u0142em jaki\u015b czas temu w tek\u015bcie 6 udanych pivot\u00f3w, kt\u00f3re zmieni\u0142y biznes w sukces<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Gotowo\u015b\u0107 na pora\u017ck\u0119 i umiej\u0119tno\u015b\u0107 pivotowania mo\u017ce by\u0107 kluczem do ostatecznego sukcesu. W tym przypadku cz\u0119sto akceptacja mo\u017cliwo\u015bci pora\u017cki pozwala na podejmowanie odwa\u017cniejszych decyzji i szybsze uczenie si\u0119 na b\u0142\u0119dach.<\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli mia\u0142bym zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na jaki\u015b b\u0142\u0105d przy okazji tego pytania, to by\u0142oby to na pewno zbyt mocne przywi\u0105zanie do swojej pocz\u0105tkowej wizji. \u201cSunk cost fallacy\u201d to nie mit, to rzeczywisto\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Z drugiej strony, zbyt cz\u0119ste pivoty mog\u0105 doprowadzi\u0107 nie tylko do utraty zaufania, ale tak\u017ce og\u00f3lnej koncentracji na produkcie czy us\u0142udze.<\/p>\n\n\n\n

Pytanie jest takie – czy jeste\u015b emocjonalnie przygotowany na to, \u017ce Tw\u00f3j pierwotny pomys\u0142 mo\u017ce nie wypali\u0107? Jak reagujesz na niepowodzenia? Czy masz plan B (i C, i D) na wypadek, gdyby Tw\u00f3j g\u0142\u00f3wny pomys\u0142 nie chwyci\u0142?<\/p>\n\n\n\n

\u017beby by\u0142o jasne: pivotu nie ma si\u0119 co ba\u0107. Tak samo, jak pora\u017cki.<\/p>\n\n\n\n

Jak definiujesz sukces swojego startupu?<\/h2>\n\n\n\n

No w\u0142a\u015bnie, jak? Finansowo? Pod wzgl\u0119dem satysfakcji wewn\u0119trznej? Pod k\u0105tem zaspokojenia empatii lub innych cech Twojego charakteru?<\/p>\n\n\n\n

Definicja sukcesu pomaga w podejmowaniu strategicznych decyzji i priorytetyzacji dzia\u0142a\u0144. Cz\u0119sto jest r\u00f3wnie\u017c kluczowa w komunikacji z inwestorami, pracownikami i partnerami.<\/p>\n\n\n\n

W \u015bwiecie startup\u00f3w ju\u017c na drugi dzie\u0144 mo\u017cesz wpa\u015b\u0107 w pu\u0142apk\u0119 por\u00f3wnywania si\u0119 z innymi – bez obiektywnej oceny tego, jak\u0105 drog\u0119 musieli przej\u015b\u0107, aby odnie\u015b\u0107 sukces. Z kolei zbyt w\u0105ska definicja sukcesu ogranicza innowacje i realn\u0105 kreatywno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n

Wejd\u017a na LinkedIn i po dwoch scrollach zobaczysz du\u017ce \u201cexity\u201d i ogromne wyceny. A co je\u015bli Tw\u00f3j miernik sukcesu le\u017cy zupe\u0142nie gdzie indziej?<\/p>\n\n\n\n

Pami\u0119taj o tym, aby patrze\u0107 na niego w r\u00f3\u017cnych horyzontach czasowych.<\/p>\n\n\n\n

Czy jeste\u015b przygotowany na d\u0142ugoterminowe zobowi\u0105zanie?<\/h2>\n\n\n\n

Ja osobi\u015bcie bym to nazwa\u0142 cierpieniem, bo bardziej pasuje – ale zostawmy zobowi\u0105zanie. Zapytaj si\u0119, czy wystarczy Ci motywacji (nawet w trudnych chwilach), aby dalej rozwija\u0107 sw\u00f3j pomys\u0142?<\/p>\n\n\n\n

Na pierwszy rzut oka cz\u0119sto ci\u0119\u017cko oceni\u0107, jak bardzo wymagaj\u0105ce i czasoch\u0142onne b\u0119dzie prowadzenie startupu. Czy jeste\u015b got\u00f3w po\u015bwi\u0119ci\u0107 kolejne 5-10 lat swojego \u017cycia na rozw\u00f3j tego projektu? Jak wp\u0142ynie to na Twoje \u017cycie osobiste, relacje, zdrowie? Co, je\u015bli Twoja droga do sukcesu b\u0119dzie d\u0142uga i pe\u0142na wyzwa\u0144?<\/p>\n\n\n\n

Ja wierz\u0119 w to, \u017ce sukces bierze si\u0119 przede wszystkim z konsekwencji. To, jak do tego wszystkiego podejdziesz zale\u017cy tylko i wy\u0142\u0105cznie od Ciebie.<\/p>\n\n\n\n

Aleksander Piskorz<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Marzysz o za\u0142o\u017ceniu w\u0142asnego startupu? Zanim rzucisz si\u0119 w wir konstruowania pomys\u0142\u00f3w, zatrzymaj si\u0119 na chwil\u0119. Istnieje 10 kluczowych pyta\u0144, kt\u00f3re musisz sobie zada\u0107 na pocz\u0105tku swojej drogi – niekt\u00f3re z nich nie b\u0119d\u0105 przyjemne, ale wierz\u0119, \u017ce pomog\u0105 Ci sprawniej oceni\u0107 potencja\u0142 Twojego nowego biznesu. Gotowy na ma\u0142\u0105 burz\u0119 m\u00f3zgow? Zaczynajmy. Dlaczego chcesz za\u0142o\u017cy\u0107 […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":350,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1,15,6,3,8],"tags":[43,18,16],"class_list":["post-347","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-bez-kategorii","category-all","category-leadership","category-pl","category-startup","tag-founder","tag-startup","tag-venture-building"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=347"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":352,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/347\/revisions\/352"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/350"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=347"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=347"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=347"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}