{"id":280,"date":"2024-07-15T10:47:15","date_gmt":"2024-07-15T08:47:15","guid":{"rendered":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/?p=280"},"modified":"2024-07-15T11:01:03","modified_gmt":"2024-07-15T09:01:03","slug":"6-udanych-pivotow-ktore-zmienily-biznes-w-sukces","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/6-udanych-pivotow-ktore-zmienily-biznes-w-sukces\/","title":{"rendered":"6 udanych pivot\u00f3w, kt\u00f3re zmieni\u0142y biznes w sukces"},"content":{"rendered":"\n

Pivot w \u015bwiecie startup\u00f3w (szczeg\u00f3lnie tych early-stage), to s\u0142owo klucz. To nic innego, jak strategiczna zmiana kierunku dzia\u0142alno\u015bci firmy, kt\u00f3ra mo\u017ce ca\u0142kowicie odmieni\u0107 jej losy. Niekt\u00f3rzy pivotuj\u0105 dla czystej frajdy, niekt\u00f3rzy dlatego, \u017ce nie maj\u0105 ju\u017c wyboru. Zmienia si\u0119 model biznesowy, grupa docelowa, a cz\u0119sto sama us\u0142uga lub produkt. \u015awiat zna jednak kilka ciekawych przypadk\u00f3w, w kt\u00f3rych to pivot na wczesnym etapie lub po pora\u017cce przeku\u0142 niepewny biznes w kur\u0119 znosz\u0105c\u0105 z\u0142ote jajka. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

W tym tek\u015bcie poka\u017c\u0119 Ci 6 udanych pivot\u00f3w na przyk\u0142adzie firm, kt\u00f3re na pewno znasz.<\/p>\n\n\n\n

Slack: od gier do giganta komunikacji<\/h2>\n\n\n\n

Slack to obecnie jedna z najpopularniejszych platform do komunikacji biznesowej. Ma\u0142o kto wie, \u017ce za aplikacj\u0105 stoi fascynuj\u0105ca historia transformacji, kt\u00f3ra jak nic innego ilustruje pot\u0119g\u0119 udanego pivotu.<\/p>\n\n\n\n

Pocz\u0105tki Slacka si\u0119gaj\u0105 2009 roku, kiedy to Stewart Butterfield, wraz z grup\u0105 wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cycieli, utworzy\u0142 firm\u0119 Tiny Speck. Ich celem by\u0142o zbudowanie innowacyjnej gry online o nazwie Glitch. Produkcja ta mia\u0142a by\u0107 unikalnym, wieloosobowym \u015bwiatem online, pe\u0142nym kreatywno\u015bci i wsp\u00f3\u0142pracy. Zesp\u00f3\u0142 Tiny Speck pozyska\u0142 znacz\u0105ce finansowanie i przez kilka lat intensywnie pracowa\u0142 nad rozwojem Glitcha.<\/p>\n\n\n\n

Jednak mimo ambitnych plan\u00f3w i ci\u0119\u017ckiej pracy, Glitch nie osi\u0105gn\u0105\u0142 oczekiwanego sukcesu. W 2012 roku, po trzech latach rozwoju i beta-test\u00f3w, Butterfield i jego zesp\u00f3\u0142 podj\u0119li trudn\u0105 decyzj\u0119 o porzuceniu gry. Ten m\u00f3g\u0142 oznacza\u0107 koniec firmy, ale zamiast tego sta\u0142 si\u0119 katalizatorem jednego z najbardziej udanych pivot\u00f3w w historii technologii. Dlaczego?<\/p>\n\n\n\n

Podczas prac nad Glitch, zesp\u00f3\u0142 Tiny Speck opracowa\u0142 wewn\u0119trzne narz\u0119dzie do komunikacji, kt\u00f3re okaza\u0142o si\u0119 niezwykle efektywne. Ta platforma, pocz\u0105tkowo stworzona na w\u0142asne potrzeby, sta\u0142o si\u0119 podstaw\u0105 do stworzenia Slacka. Butterfield i jego zesp\u00f3\u0142 dostrzegli potencja\u0142 w swojej aplikacji i postanowili przekszta\u0142ci\u0107 j\u0105 w produkt dedykowany do wykorzystania w \u015brodowisku korporacyjnym.<\/p>\n\n\n\n

Pivot Slacka od gry online do platformy komunikacyjnej dla firm by\u0142 odwa\u017cnym krokiem, ale okaza\u0142 si\u0119 strza\u0142em w dziesi\u0105tk\u0119. Slack zosta\u0142 oficjalnie uruchomiony w sierpniu 2013 roku i szybko zyska\u0142 popularno\u015b\u0107 w\u015br\u00f3d firm technologicznych i startup\u00f3w. Platforma oferowa\u0142a intuicyjny interfejs, mo\u017cliwo\u015b\u0107 integracji z wieloma narz\u0119dziami oraz funkcje, kt\u00f3re znacz\u0105co usprawnia\u0142y komunikacj\u0119 zespo\u0142ow\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Sukces Slacka by\u0142 spektakularny. W ci\u0105gu zaledwie kilku lat, firma przesz\u0142a od ma\u0142ego startupu do giganta wartego miliardy dolar\u00f3w. W 2019 roku Slack zadebiutowa\u0142 na gie\u0142dzie, a w 2021 roku zosta\u0142 przej\u0119ty przez Salesforce za imponuj\u0105c\u0105 kwot\u0119 27,7 miliarda dolar\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Twitter: od podcast\u00f3w do mikroblogowania<\/h2>\n\n\n\n

Pocz\u0105tki Twittera si\u0119gaj\u0105 2004 roku, kiedy to Evan Williams i Noah Glass za\u0142o\u017cyli firm\u0119 Odeo. Odeo by\u0142a platform\u0105 stworzon\u0105 do hostowania, publikowania i udost\u0119pniania podcast\u00f3w. W tamtym czasie (dwie dekady temu!) podcasty zyskiwa\u0142y na popularno\u015bci, a Williams i Glass dostrzegli w tej niszy potencja\u0142. Firma zatrudni\u0142a utalentowanych programist\u00f3w, w tym Jacka Dorseya, kt\u00f3ry p\u00f3\u017aniej odegra\u0142 kluczow\u0105 rol\u0119 w transformacji firmy.<\/p>\n\n\n\n

Jednak los nie sprzyja\u0142 Odeo. W 2005 roku Apple og\u0142osi\u0142o, \u017ce iTunes b\u0119dzie natywnie obs\u0142ugiwa\u0107 podcasty. Tego typu deklaracja postawi\u0142a Odeo w trudnej sytuacji – firma musia\u0142a konkurowa\u0107 z gigantem technologicznym, maj\u0105c znacznie mniejsze zasoby i zasi\u0119g.<\/p>\n\n\n\n

W obliczu tej silnej konkurencji, zesp\u00f3\u0142 Odeo stan\u0105\u0142 przed trudn\u0105 decyzj\u0105. Zamiast pr\u00f3bowa\u0107 konkurowa\u0107 z Apple, founderzy postanowili poszuka\u0107 nowych mo\u017cliwo\u015bci. To w\u0142a\u015bnie wtedy (w 2006 roku) Jack Dorsey przedstawi\u0142 pomys\u0142 na platform\u0119 mikroblogow\u0105, kt\u00f3ra pozwala\u0142aby u\u017cytkownikom na dzielenie si\u0119 kr\u00f3tkimi aktualizacjami statusu ze swoimi znajomymi.<\/p>\n\n\n\n

Ta koncepcja, pocz\u0105tkowo nazwana „twttr”, by\u0142a radykalnym odej\u015bciem od pierwotnego modelu biznesowego Odeo. Zamiast d\u0142ugich, audio-wizualnych tre\u015bci, nowa platforma mia\u0142a skupi\u0107 si\u0119 na kr\u00f3tkich, tekstowych wiadomo\u015bciach ograniczonych do 140 znak\u00f3w. Podobnie, jak w przypadku SMS-\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Pivot okaza\u0142 si\u0119 strza\u0142em w dziesi\u0105tk\u0119. Twitter szybko zyska\u0142 popularno\u015b\u0107, przyci\u0105gaj\u0105c miliony u\u017cytkownik\u00f3w swoj\u0105 prostot\u0105. Platforma sta\u0142a si\u0119 nie tylko narz\u0119dziem do dzielenia si\u0119 osobistymi aktualizacjami, ale r\u00f3wnie\u017c pot\u0119\u017cnym medium do rozpowszechniania wiadomo\u015bci, organizowania ruch\u00f3w spo\u0142ecznych i prowadzenia dyskusji publicznych w czasie rzeczywistym.<\/p>\n\n\n\n

To, co sta\u0142o si\u0119 p\u00f3\u017aniej z t\u0105 mark\u0105 (szczeg\u00f3lnie pod skrzyd\u0142ami Elona Muska) to ju\u017c materia\u0142 na zupe\u0142nie inn\u0105 histori\u0119.<\/p>\n\n\n\n

Nintendo: od kart do gier wideo<\/h2>\n\n\n\n

Nintendo zosta\u0142o za\u0142o\u017cone 23 wrze\u015bnia 1889 roku przez Fusajiro Yamauchi w Kioto, w Japonii. Pocz\u0105tkowo firma specjalizowa\u0142a si\u0119 w produkcji r\u0119cznie robionych kart do gry hanafuda (tradycyjnej japo\u0144skiej gry karcianej). Przez kilka dekad Nintendo odnosi\u0142o sukcesy w tej niszy, staj\u0105c si\u0119 najwi\u0119kszym producentem kart do gry we wspomnianej cz\u0119\u015bci \u015bwiata.<\/p>\n\n\n\n

Jednak w latach 60. XX wieku popularno\u015b\u0107 tradycyjnych gier karcianych zacz\u0119\u0142a spada\u0107. Hiroshi Yamauchi, wnuk za\u0142o\u017cyciela i \u00f3wczesny prezes firmy, zda\u0142 sobie spraw\u0119, \u017ce Nintendo musi si\u0119 drastycznie zmieni\u0107, aby przetrwa\u0107. To w\u0142a\u015bnie wtedy firma rozpocz\u0119\u0142a seri\u0119 eksperyment\u00f3w biznesowych, kt\u00f3re ostatecznie doprowadzi\u0142y do wej\u015bcia Nintendo w segment elektroniki.<\/p>\n\n\n\n

Nieco p\u00f3\u017aniej, w latach 70. Nintendo zacz\u0119\u0142o pr\u00f3bowa\u0107 swoich si\u0142 z r\u00f3\u017cnymi technologiami, w tym z zabawkami elektronicznymi. Jednym z pierwszych sukces\u00f3w firmy by\u0142a seria „Game & Watch” – przeno\u015bnych, elektronicznych gier z wy\u015bwietlaczem LCD. Te urz\u0105dzenia, cho\u0107 prymitywne wed\u0142ug dzisiejszych standard\u00f3w, by\u0142y innowacyjne w tamtym czasie i cieszy\u0142y si\u0119 du\u017c\u0105 popularno\u015bci\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Prawdziwy prze\u0142om nast\u0105pi\u0142 w 1983 roku, kiedy Nintendo wprowadzi\u0142o na rynek japo\u0144ski konsol\u0119 Famicom (znan\u0105 na Zachodzie jako Nintendo Entertainment System lub NES). Konsola ta, wraz z grami takimi jak „Super Mario Bros.”, „The Legend of Zelda” i „Metroid”, zrewolucjonizowa\u0142a rynek gier wideo i ustanowi\u0142a Nintendo jako lidera w tej bran\u017cy.<\/p>\n\n\n\n

Od tego momentu Nintendo konsekwentnie inwestowa\u0142o w rozw\u00f3j technologii gier, wprowadzaj\u0105c kolejne prze\u0142omowe konsole i gry. Game Boy, Super Nintendo, Nintendo 64, GameCube, Wii, Nintendo Switch – ka\u017cda z tych platform wprowadza\u0142a znacz\u0105ce innowacje i przyci\u0105ga\u0142a miliony graczy na ca\u0142ym \u015bwiecie.<\/p>\n\n\n\n

Japo\u0144ska firma stawiaj\u0105c na pivot nie tylko zmieni\u0142a sw\u00f3j g\u0142\u00f3wny produkt, ale tak\u017ce ca\u0142kowicie przekszta\u0142ci\u0142a swoj\u0105 to\u017csamo\u015b\u0107 i kultur\u0119 korporacyjn\u0105. Nintendo przesz\u0142o od tradycyjnej japo\u0144skiej firmy produkuj\u0105cej karty do gry do globalnej marki kojarzonej z innowacj\u0105, kreatywno\u015bci\u0105 i rado\u015bci\u0105 p\u0142yn\u0105c\u0105 z gier.<\/p>\n\n\n\n

Nokia: od papieru do telefon\u00f3w<\/h2>\n\n\n\n

Nokia zosta\u0142a za\u0142o\u017cona w 1865 roku przez Fredrika Idestama jako fabryka papieru w mie\u015bcie Tampere w Finlandii. Przez pierwsze dekady swojego istnienia firma koncentrowa\u0142a si\u0119 na produkcji papieru, co w tamtym czasie by\u0142o kluczowym towarem dla rozwijaj\u0105cej si\u0119 gospodarki europejskiej. Jednak ju\u017c na pocz\u0105tku XX wieku Nokia zacz\u0119\u0142a dywersyfikowa\u0107 swoj\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107, co finalnie mia\u0142o okaza\u0107 si\u0119 kluczowe dla jej przysz\u0142ego sukcesu.<\/p>\n\n\n\n

W 1898 roku Eduard Pol\u00f3n za\u0142o\u017cy\u0142 Finnish Rubber Works, firm\u0119 produkuj\u0105c\u0105 wyroby gumowe, kt\u00f3ra p\u00f3\u017aniej sta\u0142a si\u0119 cz\u0119\u015bci\u0105 Nokii. W 1912 roku powsta\u0142a Finnish Cable Works, specjalizuj\u0105ca si\u0119 w produkcji kabli telefonicznych i telegraficznych. Te trzy firmy – Nokia Ab (papiernicza), Finnish Rubber Works i Finnish Cable Works – dzia\u0142a\u0142y niezale\u017cnie do 1967 roku, kiedy to po\u0142\u0105czy\u0142y si\u0119, tworz\u0105c Nokia Corporation.<\/p>\n\n\n\n

To po\u0142\u0105czenie by\u0142o kluczowym momentem w historii firmy, otwieraj\u0105cym drog\u0119 do dalszej dywersyfikacji i ekspansji. Nokia zacz\u0119\u0142a inwestowa\u0107 w nowe technologie, w tym elektronik\u0119 i telekomunikacj\u0119. W latach 60. firma produkowa\u0142a ju\u017c sprz\u0119t radiowy i telewizyjny, a w latach 70. wesz\u0142a na rynek komputerowy.<\/p>\n\n\n\n

Prawdziwy prze\u0142om nast\u0105pi\u0142 jednak w latach 80., kiedy Nokia zacz\u0119\u0142a koncentrowa\u0107 si\u0119 na technologiach mobilnych. W 1981 roku uruchomiono pierwsz\u0105 w Finlandii sie\u0107 telefonii kom\u00f3rkowej, a Nokia odegra\u0142a kluczow\u0105 rol\u0119 w jej rozwoju. W 1987 roku firma wprowadzi\u0142a na rynek sw\u00f3j pierwszy przeno\u015bny telefon – Mobira Cityman 900.<\/p>\n\n\n\n

Oczywi\u015bcie dzia\u0142ania Nokii s\u0105 du\u017co bardziej z\u0142o\u017cone i obejmuj\u0105 R&D, ulepszone zrozumienie potrzeb konsument\u00f3w czy te\u017c totaln\u0105 zmian\u0119 globalnej strategii.<\/p>\n\n\n\n

To wszystko jednak pozwoli\u0142o, aby od firmy produkuj\u0105cej papier, Nokia sta\u0142a si\u0119 w 1998 najwi\u0119kszym producentem telefon\u00f3w kom\u00f3rkowych na \u015bwiecie.<\/p>\n\n\n\n

Shopify: od sklepu snowboardowego do platformy e-commerce<\/h2>\n\n\n\n

Shopify zosta\u0142o za\u0142o\u017cone w 2006 roku przez Tobiasa L\u00fctke, Daniela Weinanda i Scotta Lake’a. Pocz\u0105tkowo firma nie mia\u0142a na celu by\u0107 platform\u0105 e-commerce. Zamiast tego, za\u0142o\u017cyciele chcieli otworzy\u0107 sklep internetowy sprzedaj\u0105cy sprz\u0119t snowboardowy o nazwie Snowdevil.<\/p>\n\n\n\n

Podczas tworzenia sklepu, L\u00fctke, kt\u00f3ry by\u0142 programist\u0105, szybko zda\u0142 sobie spraw\u0119, \u017ce dost\u0119pne w\u00f3wczas rozwi\u0105zania e-commerce by\u0142y niewystarczaj\u0105ce. Istniej\u0105ce platformy by\u0142y albo zbyt drogie, albo zbyt skomplikowane w obs\u0142udze dla ma\u0142ych przedsi\u0119biorc\u00f3w. Frustracja ta sk\u0142oni\u0142a L\u00fctke do stworzenia w\u0142asnego rozwi\u0105zania e-commerce od podstaw.<\/p>\n\n\n\n

L\u00fctke wykorzysta\u0142 framework Ruby on Rails do zbudowania w\u0142asnej platformy sklepowej. Szybko okaza\u0142o si\u0119, \u017ce stworzone przez niego narz\u0119dzie by\u0142o nie tylko skuteczne dla Snowdevil, ale mia\u0142o potencja\u0142, aby pom\u00f3c innym przedsi\u0119biorcom w uruchamianiu w\u0142asnych sklep\u00f3w internetowych.<\/p>\n\n\n\n

To odkrycie doprowadzi\u0142o do pivotu, kt\u00f3ry zmieni\u0142 kierunek firmy. Zamiast skupia\u0107 si\u0119 na sprzeda\u017cy sprz\u0119tu snowboardowego, zesp\u00f3\u0142 postanowi\u0142 skoncentrowa\u0107 si\u0119 na rozwoju i udost\u0119pnianiu swojej platformy e-commerce innym przedsi\u0119biorcom. W 2006 roku oficjalnie uruchomiono Shopify jako platform\u0119 e-commerce dost\u0119pn\u0105 dla wszystkich.<\/p>\n\n\n\n

Pivot Shopify okaza\u0142 si\u0119 ogromnym sukcesem. Od 2006 roku firma przesz\u0142a drog\u0119 od ma\u0142ego startupu do jednej z najwi\u0119kszych platform e-commerce na \u015bwiecie. W 2015 roku Shopify wesz\u0142o na gie\u0142d\u0119, a jego warto\u015b\u0107 rynkowa od tego czasu wzros\u0142a wielokrotnie.<\/p>\n\n\n\n

Obecnie Shopify obs\u0142uguje prawie 5 milion\u00f3w sklep\u00f3w internetowych na ca\u0142ym \u015bwiecie, od ma\u0142ych butik\u00f3w po du\u017ce marki. Platforma sta\u0142a si\u0119 kluczowym graczem w rewolucji e-commerce, umo\u017cliwiaj\u0105c przedsi\u0119biorcom \u0142atwe rozpocz\u0119cie i prowadzenie biznesu online.<\/p>\n\n\n\n

Figma: od projektowania do narz\u0119dzia wsp\u00f3\u0142pracy<\/h2>\n\n\n\n

Od momentu powstania w 2012 roku celem Figmy by\u0142o by\u0142o stworzenie narz\u0119dzia do projektowania interfejs\u00f3w, kt\u00f3re dzia\u0142a\u0142oby w przegl\u0105darce internetowej. By\u0142a to innowacyjna koncepcja w czasie, gdy wi\u0119kszo\u015b\u0107 profesjonalnych narz\u0119dzi projektowych wymaga\u0142a instalacji na komputerze.<\/p>\n\n\n\n

Przez pierwsze lata Figma koncentrowa\u0142a si\u0119 na rozwoju funkcji projektowych, konkuruj\u0105c z takimi gigantami jak Adobe i Sketch. Narz\u0119dzie zdobywa\u0142o popularno\u015b\u0107 w\u015br\u00f3d projektant\u00f3w ze wzgl\u0119du na swoj\u0105 dost\u0119pno\u015b\u0107 (dzia\u0142anie w web) i mo\u017cliwo\u015b\u0107 pracy w czasie rzeczywistym.<\/p>\n\n\n\n

Jednak prawdziwy prze\u0142om nast\u0105pi\u0142, gdy zesp\u00f3\u0142 Figmy zacz\u0105\u0142 dostrzega\u0107, jak ich u\u017cytkownicy wykorzystuj\u0105 narz\u0119dzie do wsp\u00f3\u0142pracy. Projektanci nie tylko tworzyli projekty, ale tak\u017ce dzielili si\u0119 nimi z innymi cz\u0142onkami zespo\u0142u, zbierali opinie i wsp\u00f3\u0142pracowali w czasie rzeczywistym. To odkrycie doprowadzi\u0142o do pivotu, kt\u00f3ry zmieni\u0142 kierunek rozwoju Figmy.<\/p>\n\n\n\n

Zamiast koncentrowa\u0107 si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na funkcjach projektowych, Figma zacz\u0119\u0142a rozwija\u0107 narz\u0119dzia do wsp\u00f3\u0142pracy. Wprowadzono takie funkcje jak komentarze w czasie rzeczywistym, wsp\u00f3\u0142dzielone biblioteki komponent\u00f3w, systemy projektowe, narz\u0119dzia do prototypowania – i wiele innych.<\/p>\n\n\n\n

Sukces Figmy po pivocie by\u0142 imponuj\u0105cy. Warto\u015b\u0107 firmy wzros\u0142a do 10 miliard\u00f3w dolar\u00f3w w 2021 roku. Liczba u\u017cytkownik\u00f3w przekroczy\u0142a 4 miliony. W 2022 roku Adobe og\u0142osi\u0142o plan zakupu Figmy za 20 miliard\u00f3w dolar\u00f3w (co finalnie si\u0119 nie uda\u0142o, ale \u015bwietnie pokaza\u0142o skal\u0119 warto\u015bci tego software\u2019u.)<\/p>\n\n\n\n

Podsumowanie<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pivoty to fascynuj\u0105ce zjawisko w \u015bwiecie startup\u00f3w, kt\u00f3re pokazuje, jak wa\u017cna jest elastyczno\u015b\u0107, innowacyjno\u015b\u0107 i umiej\u0119tno\u015b\u0107 dostosowywania si\u0119 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 warunk\u00f3w rynkowych. Pokaza\u0142em Ci w tym tek\u015bcie na kilku przyk\u0142adach jak najwi\u0119ksze marki w pewnym momencie musia\u0142y zmieni\u0107 sw\u00f3j kierunek dzia\u0142alno\u015bci, aby finalnie osi\u0105gn\u0105\u0107 sukces.<\/p>\n\n\n\n

Gdybym mia\u0142 odwo\u0142a\u0107 si\u0119 do swoich osobistych do\u015bwiadcze\u0144 w pracy ze startupami, to postawi\u0142bym ko\u0142o pivotu kilka rzeczy.<\/p>\n\n\n\n

Po pierwsze, wymagaj\u0105 one odwagi i determinacji. Po drugie, zawsze najwa\u017cniejsze jest s\u0142uchanie u\u017cytkownik\u00f3w. Po trzecie, nie mo\u017ce zabrakn\u0105\u0107 kreatywno\u015bci i innowacji. I nie, pisz\u0105c o innowacjach nie mam na my\u015bli Steve\u2019a Jobsa. Mam na my\u015bli ma\u0142e, cz\u0119ste zmiany, kt\u00f3re jako eksperyment mog\u0105 prowadzi\u0107 do osi\u0105gni\u0119cia celu.<\/p>\n\n\n\n

Na koniec chcia\u0142bym Ci\u0119 przestrze\u0107 przed pewn\u0105 pu\u0142apk\u0105 my\u015blow\u0105. Pivot nie jest naturaln\u0105 gwarancj\u0105 sukcesu. Tak, ci\u0105g\u0142a ewolucja jest niezb\u0119dna. Pami\u0119taj jednak, \u017ce zmiana nie oznacza z automatu, \u017ce wszystko p\u00f3jdzie jak po Twojej my\u015bli.<\/p>\n\n\n\n

Nie zaszkodzi jednak pr\u00f3bowa\u0107. Bo koniec ko\u0144c\u00f3w – co tak naprawd\u0119 masz do stracenia?<\/p>\n\n\n\n

Aleksander Piskorz<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pivot w \u015bwiecie startup\u00f3w (szczeg\u00f3lnie tych early-stage), to s\u0142owo klucz. To nic innego, jak strategiczna zmiana kierunku dzia\u0142alno\u015bci firmy, kt\u00f3ra mo\u017ce ca\u0142kowicie odmieni\u0107 jej losy. Niekt\u00f3rzy pivotuj\u0105 dla czystej frajdy, niekt\u00f3rzy dlatego, \u017ce nie maj\u0105 ju\u017c wyboru. Zmienia si\u0119 model biznesowy, grupa docelowa, a cz\u0119sto sama us\u0142uga lub produkt. \u015awiat zna jednak kilka ciekawych przypadk\u00f3w, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":283,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,15,6,8],"tags":[21,45,22,18,16],"class_list":["post-280","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pl","category-all","category-leadership","category-startup","tag-mvp","tag-pivot","tag-produkt","tag-startup","tag-venture-building"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/280","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=280"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/280\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":282,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/280\/revisions\/282"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/283"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=280"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=280"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=280"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}