{"id":258,"date":"2024-07-03T17:12:56","date_gmt":"2024-07-03T15:12:56","guid":{"rendered":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/?p=258"},"modified":"2024-07-03T17:12:59","modified_gmt":"2024-07-03T15:12:59","slug":"wrocilismy-do-korzeni-prototypujemy-wlasne-produkty","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wrocilismy-do-korzeni-prototypujemy-wlasne-produkty\/","title":{"rendered":"Wr\u00f3cili\u015bmy do korzeni – prototypujemy w\u0142asne produkty"},"content":{"rendered":"\n

Jak si\u0119 dzisiaj tworzy produkty, kt\u00f3re odpowiadaj\u0105 na potrzeby u\u017cytkownik\u00f3w? Co jest kluczem do sukcesu, aby r\u00f3\u017cnorodny zesp\u00f3\u0142 rozumia\u0142 wsp\u00f3lne cele? I jakie tematy dzisiaj s\u0105 istotne z punktu widzenia spo\u0142ecznego i biznesowego? O tym rozmawiamy z Roksan\u0105 Kozaryn\u0105 COO i Head of MVP Red Sky, kt\u00f3ra zajmuje si\u0119 wprowadzaniem innowacji technologicznych na rynek.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

***<\/p>\n\n\n\n

Aleksander Piskorz: Co jest g\u0142\u00f3wnym celem Red Sky na najbli\u017csze miesi\u0105ce?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Roksana Kozaryna: Jako ca\u0142a organizacja koncentrujemy si\u0119 na tworzeniu innowacyjnych produkt\u00f3w. Dzia\u0142aj\u0105c jednocze\u015bnie jako COO i cz\u0142onek zespo\u0142u MVP, widz\u0119 ogromne mo\u017cliwo\u015bci rozwoju szczeg\u00f3lnie w modelu venture building<\/em> i tech for equity<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Najbardziej ekscytuje mnie perspektywa wprowadzania zaawansowanych technologicznych innowacji na rynek i tworzenia produkt\u00f3w, kt\u00f3re nie tylko spe\u0142niaj\u0105 oczekiwania, ale r\u00f3wnie\u017c przewy\u017cszaj\u0105 je, a przede wszystkim s\u0105 pomocne i w pewnym sensie \u201cmisyjne\u201d. <\/p>\n\n\n\n

Wierz\u0119, \u017ce skupienie si\u0119 na innowacyjno\u015bci umo\u017cliwi nam podtrzymanie pozycji lidera i tworzenie produkt\u00f3w, kt\u00f3re zmieniaj\u0105 oblicze bran\u017cy. To dla mnie nie tylko wyzwanie, ale przede wszystkim pasja, kt\u00f3ra nap\u0119dza moj\u0105 codzienn\u0105 prac\u0119. Od 4 lat intensywnie rozwijam si\u0119 jako produktowiec. Mog\u0119 powiedzie\u0107, \u017ce po latach wsp\u00f3\u0142pracy z Red Sky odnalaz\u0142am kolejn\u0105 \u015bcie\u017ck\u0119, kt\u00f3ra mnie jara i sprawia, \u017ce moje ambicje tylko i wy\u0142\u0105cznie rosn\u0105. Bez przesadnego naci\u0105gania, my\u015bl\u0119, \u017ce ca\u0142a moja historia wynika z ciekawo\u015bci \u015bwiata, pasji do podr\u00f3\u017cy, ludzi i ich ogromnej r\u00f3\u017cnorodno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

Wszyscy widzimy, \u017ce sztuczna inteligencja, climate-tech, cyberbezpiecze\u0144stwo i technologie medyczne staj\u0105 si\u0119 kluczowymi obszarami w bran\u017cy. Dlaczego uwa\u017casz, \u017ce founderzy buduj\u0105cy w tych przestrzeniach b\u0119d\u0105 mieli przewag\u0119 w tym roku?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jest kilka powod\u00f3w. Po pierwsze, wyzwania globalne i problematyka zwi\u0105zana z kryzysem klimatycznym, bezpiecze\u0144stwem cybernetycznym oraz rosn\u0105cymi potrzebami, staje si\u0119 coraz bardziej pilna. Founderzy, kt\u00f3rzy skupiaj\u0105 si\u0119 na rozwi\u0105zaniach w tych obszarach, adresuj\u0105 aktualne i kluczowe wyzwania spo\u0142ecze\u0144stwa.<\/p>\n\n\n\n

Po drugie, rozw\u00f3j technologiczny. Sztuczna inteligencja, technologie klimatyczne, cyberbezpiecze\u0144stwo i medycyna to obszary, kt\u00f3re ju\u017c si\u0119 nie zatrzymaj\u0105 i b\u0119d\u0105 przyci\u0105ga\u0107 coraz wi\u0119ksz\u0105 liczb\u0119 zainteresowanych. <\/p>\n\n\n\n

My\u015bl\u0119 te\u017c, \u017ce mamy do czynienia ze sporym wzrostem \u015bwiadomo\u015bci spo\u0142ecznej w kwestiach zwi\u0105zanych z ochron\u0105 \u015brodowiska, bezpiecze\u0144stwem danych czy zdrowiem. To wszystko sprawia, \u017ce istnieje du\u017ce zapotrzebowanie na produkty i us\u0142ugi dostarczane przez firmy dzia\u0142aj\u0105ce w tych obszarach. <\/p>\n\n\n\n

Jestem przekonana, \u017ce w najbli\u017cszych latach to w\u0142a\u015bnie w tych segmentach founderom b\u0119dzie naj\u0142atwiej pozyska\u0107 finansowanie i skalowa\u0107 swoje firmy, a tak\u017ce produkty.<\/p>\n\n\n\n

„Venture design” to termin, kt\u00f3ry mo\u017ce by\u0107 nieznany niekt\u00f3rym osobom. Jak wyja\u015bni\u0142aby\u015b to w prosty spos\u00f3b, szczeg\u00f3lnie w kontek\u015bcie podej\u015bcia Red Sky?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

„Venture design” czy te\u017c \u201cVenture building\u201d to podej\u015bcie do tworzenia i rozwijania nowych przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 biznesowych, kt\u00f3re \u0142\u0105czy w sobie elementy projektowania, strategii i przedsi\u0119biorczo\u015bci. W kontek\u015bcie Red Sky mo\u017cna by to wyja\u015bni\u0107 w prosty spos\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n

Venture building<\/em> w Red Sky to kompleksowe podej\u015bcie do kreowania nowych innowacyjnych projekt\u00f3w. To nie tylko projektowanie produkt\u00f3w czy us\u0142ug, ale ca\u0142o\u015bciowe planowanie, kt\u00f3re obejmuje badanie rynku, analiz\u0119 potrzeb klient\u00f3w, prototypowanie, testowanie i ostateczne wdro\u017cenie. W praktyce oznacza to, \u017ce zaczynamy od g\u0142\u0119bokiego zrozumienia problemu, kt\u00f3ry chcemy rozwi\u0105za\u0107, a nast\u0119pnie kszta\u0142tujemy nasze pomys\u0142y, aby skutecznie odpowiada\u0142y na te potrzeby. Co\u015b jak pi\u0119\u0107 w jednym, z du\u017c\u0105 skuteczno\u015bci\u0105.<\/p>\n\n\n\n

Opr\u00f3cz fazy projektowej i wdro\u017ceniowej, w Red Sky skupiamy si\u0119 te\u017c na iteracyjnym procesie, kt\u00f3ry pozwala nam elastycznie dostosowywa\u0107 si\u0119 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 warunk\u00f3w rynkowych, ale te\u017c oczekiwa\u0144 klient\u00f3w. To podej\u015bcie umo\u017cliwia nam nie tylko wprowadzanie innowacji, ale tak\u017ce zapewnianie trwa\u0142ego i warto\u015bciowego wk\u0142adu w obszarach, kt\u00f3re s\u0105 kluczowe dla naszej firmy i naszych klient\u00f3w. <\/p>\n\n\n\n

Nie mogliby\u015bmy tego robi\u0107 bez zdolnego i do\u015bwiadczonego zespo\u0142u, niekt\u00f3re osoby s\u0105 z nami od pocz\u0105tku, czyli od\u2026 18 lat.<\/p>\n\n\n\n

Wyobra\u017amy sobie spektrum od czysto opartego na danych do czysto intuicyjnego w kontek\u015bcie rozwoju produktu. Gdzie ty znajdujesz si\u0119 w tym spektrum i dlaczego?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nawet je\u017celi wychodz\u0119 od intuicji, to nigdy nie p\u00f3jd\u0119 dalej bez danych. To podej\u015bcie jest mi bliskie we wszystkich dzia\u0142aniach Red Sky, bez danych nie ma decyzji i action planu. <\/p>\n\n\n\n

Moje podej\u015bcie do rozwoju produktu mo\u017ce obejmowa\u0107 elementy intuicji w interpretacji danych, tworzeniu zwi\u0105zk\u00f3w pomi\u0119dzy r\u00f3\u017cnymi informacjami i dostosowywaniu si\u0119 do zmieniaj\u0105cego si\u0119 kontekstu. W tym biznesie trzeba naprawd\u0119 dobrze \u0142\u0105czy\u0107 kropki i wyci\u0105ga\u0107 wnioski. Moje dzia\u0142ania s\u0105 zawsze oparte na logicznej analizie danych, nawet gdy s\u0105 one uzupe\u0142niane o pewne elementy intuicyjne.<\/p>\n\n\n\n

Dlaczego? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u0141\u0105czenie danych z intuicj\u0105 pozwala na bardziej kompleksowe zrozumienie kontekstu i lepsze dostosowanie do subtelno\u015bci i niuans\u00f3w, kt\u00f3re mog\u0105 nie by\u0107 \u0142atwo wy\u0142apane tylko na podstawie surowych danych. Ostatecznie, taka hybrydowa perspektywa pozwala na bardziej elastyczne i precyzyjne podej\u015bcie do rozwoju produktu, co pomaga przy wsp\u00f3\u0142czesnych wyzwaniach biznesowych. <\/p>\n\n\n\n

\u015awiat startup\u00f3w uwielbia modne has\u0142a i <\/strong>buzzwordy<\/em><\/strong>. Jaki jest jeden obecny trend lub termin w rozwoju produktu, kt\u00f3ry twoim zdaniem faktycznie zas\u0142uguje na szum, a kt\u00f3ry jest nieco przesadzony?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Buzzword<\/em> to na pewno design thinking i blockchain. Mimo, \u017ce zgadzam si\u0119 z tym pierwszym podej\u015bciem, na przestrzeni lat przyj\u0119\u0142o tak wiele interpretacji i zastosowa\u0144, \u017ce finalnie ka\u017cdy na to has\u0142o kr\u0119ci g\u0142ow\u0105. <\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli chodzi o blockchain, to sama technologia ma potencja\u0142 rewolucji w dziedzinie bezpiecze\u0144stwa i transparentno\u015bci, czasami jest u\u017cywana bez zrozumienia pe\u0142nego zakresu jej zastosowa\u0144. Nie zawsze jest idealnym rozwi\u0105zaniem dla ka\u017cdego problemu, a niekt\u00f3re firmy mog\u0105 go stosowa\u0107 bardziej z powodu mody ni\u017c rzeczywistej potrzeby. Warto dok\u0142adnie zastanowi\u0107 si\u0119, czy zastosowanie blockchain jest adekwatne do konkretnej sytuacji przed jego wdro\u017ceniem.<\/p>\n\n\n\n

A <\/strong>low-code<\/em><\/strong>? Wiem, \u017ce w Red Sky si\u0119 nim interesujecie.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Low-code<\/em> odnosi si\u0119 do stosowania platform i narz\u0119dzi programistycznych, kt\u00f3re umo\u017cliwiaj\u0105 tworzenie aplikacji przy minimalnym u\u017cyciu tradycyjnego kodowania. To podej\u015bcie stara si\u0119 upro\u015bci\u0107 procesy programistyczne, umo\u017cliwiaj\u0105c szybsze prototypowanie i dostarczanie rozwi\u0105za\u0144.<\/p>\n\n\n\n

W Red Sky low-code<\/em> i no-code<\/em> maj\u0105 du\u017ce znaczenie, szczeg\u00f3lnie przy prototypowaniu MVP kiedy liczy si\u0119 czas, bud\u017cet oraz musimy by\u0107 przygotowani na wprowadzanie szybkich zmian. Wa\u017cne jest, aby stosowa\u0107 low-code<\/em> odpowiednio, bior\u0105c pod uwag\u0119 specyficzne wymagania projektu. Niekt\u00f3re zadania mog\u0105 wymaga\u0107 bardziej tradycyjnych podej\u015b\u0107, a tak\u017ce wa\u017cne jest zachowanie r\u00f3wnowagi pomi\u0119dzy szybko\u015bci\u0105 wytwarzania a jako\u015bci\u0105 i bezpiecze\u0144stwem oprogramowania. W zwi\u0105zku z tym, low-code<\/em> jest obecnie fascynuj\u0105cym trendem, ale zastosowanie go powinno by\u0107 starannie przemy\u015blane w kontek\u015bcie konkretnych projekt\u00f3w i potrzeb organizacji. <\/p>\n\n\n\n

Twoj\u0105 pasj\u0105 jest odkrywanie prawdziwych ludzkich potrzeb. Jakie s\u0105 niekt\u00f3re z niekonwencjonalnych metod badawczych, kt\u00f3rych u\u017cywa\u0142a\u015b, aby pozyska\u0107 informacje, mog\u0105ce przepa\u015b\u0107 w standardowych ankietach? <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Chyba nie znam \u201cniekonwecjonalnych\u201d metod, bo nie ma z\u0142ej drogi, kiedy dochodzisz do dobrych wniosk\u00f3w. W moim przypadku niekonwencjonalna mo\u017ce by\u0107 moja edukacja. Do 30. roku \u017cycia oszukiwa\u0142am si\u0119, \u017ce jestem humanistk\u0105. Jednak ta nauka nie posz\u0142a w las i dzisiaj \u0142\u0105cz\u0119 wiedz\u0119 humanistyczn\u0105 z dzia\u0142aniem produktowym.<\/p>\n\n\n\n

Czym\u015b, co zwr\u00f3ci\u0142o mi si\u0119 dopiero po latach, by\u0142o studiowanie etnologii, etnografii i dziennikarstwa. Umiej\u0119tno\u015b\u0107 zadawania pyta\u0144 czy obserwacja uczestnicz\u0105ca \u2013 w naturalnym \u015brodowisku badanych\/u\u017cytkownik\u00f3w \u2013 pozwala mi jeszcze szybciej \u0142\u0105czy\u0107 kropki. Bez wyj\u015bcia do ludzi mo\u017cesz ustali\u0107 bardzo du\u017co, ale po co bazowa\u0107 na intuicji, kiedy mo\u017cna bazowa\u0107 na do\u015bwiadczeniu i oczekiwaniach u\u017cytkownika ko\u0144cowego, prawda? <\/p>\n\n\n\n

Wydaje mi si\u0119, \u017ce zrozumienie do\u015bwiadczenia u\u017cytkownika jest dla ciebie kluczowe, ale\u2026 jak upewniasz si\u0119, \u017ce zar\u00f3wno strona techniczna, jak i biznesowa pracuj\u0105 razem, d\u0105\u017c\u0105c do realizacji tego samego celu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Aby upewni\u0107 si\u0119, \u017ce strona techniczna i biznesowa efektywnie wsp\u00f3\u0142pracuj\u0105, istotne jest zastosowanie strategii zarz\u0105dzania projektem i komunikacji, kt\u00f3ra integruje te dwie sfery. Kilka kluczowych dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3re pomagaj\u0105 trzyma\u0107 si\u0119 nadrz\u0119dnego celu.<\/p>\n\n\n\n

Po pierwsze, to upewnienie si\u0119, \u017ce zar\u00f3wno zesp\u00f3\u0142 techniczny, jak i biznesowy rozumiej\u0105 i podzielaj\u0105 wsp\u00f3lny cel projektu. Ten wsp\u00f3lny punkt odniesienia u\u0142atwia zintegrowane podej\u015bcie do osi\u0105gania sukcesu.<\/p>\n\n\n\n

Po drugie, to regularna komunikacja. Ustanowienie sta\u0142ych kana\u0142\u00f3w komunikacji pomi\u0119dzy zespo\u0142em technicznym, a biznesowym. Regularne spotkania, raporty z post\u0119p\u00f3w prac i transparentna wymiana informacji pomagaj\u0105 w eliminowaniu potencjalnych rozbie\u017cno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n

R\u00f3wnie wa\u017cne jest wsparcie dla zrozumienia potrzeb biznesowych, czyli upewnienie si\u0119, \u017ce zesp\u00f3\u0142 techniczny jest odpowiednio zaanga\u017cowany w zrozumienie cel\u00f3w biznesowych. To mo\u017ce obejmowa\u0107 uczestnictwo w spotkaniach i na callach, szkolenia dotycz\u0105ce bran\u017cy czy dost\u0119p do odpowiednich materia\u0142\u00f3w informacyjnych. Nasz\u0105 przewag\u0105 jest komplet umiej\u0119tno\u015bci oraz partnerstwo z funduszem inwestycyjnym, naprawd\u0119 dobre pomys\u0142y mog\u0105 liczy\u0107 na support Red Sky, ale te\u017c dost\u0119p do \u015brodk\u00f3w finansowych.<\/p>\n\n\n\n

Na koniec doda\u0142abym takie rzeczy jak inkluzywne planowanie projektu, zrozumienie priorytet\u00f3w i rozw\u00f3j kompetencji mi\u0119kkich. W\u0142\u0105czenie przedstawicieli zar\u00f3wno strony technicznej, jak i biznesowej w proces planowania projektu. Dzi\u0119ki temu obie strony zyskaj\u0105 g\u0142\u0119bsze zrozumienie wymaga\u0144 i ogranicze\u0144, co u\u0142atwi skoordynowanie dzia\u0142ania. Tak samo zapewnienie, i\u017c zar\u00f3wno strona techniczna, jak i biznesowa maj\u0105 wsp\u00f3lne zrozumienie priorytet\u00f3w projektu. To umo\u017cliwia elastyczne dostosowanie si\u0119 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 potrzeb i cel\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

Je\u015bli chodzi o kompetencje mi\u0119kkie, to moim zdaniem najwa\u017cniejsze jest promowanie rozwoju kompetencji mi\u0119kkich w\u015br\u00f3d zespo\u0142u technicznego. Takich jak umiej\u0119tno\u015bci komunikacji, pracy zespo\u0142owej i empatii. To pomaga w budowaniu lepszych relacji mi\u0119dzy strony biznesow\u0105, a techniczn\u0105. Doda\u0142abym jeszcze kwestie narz\u0119dzi \u2013 to bardzo wa\u017cne, by zbiera\u0107 najwa\u017cniejsze taski i materia\u0142y w jednym miejscu, to bardzo pomaga i usprawnia onboarding kolejnych os\u00f3b do danego tematu.<\/p>\n\n\n\n

I na koniec naszej rozmowy… Jak\u0105 rad\u0119 da\u0142by\u015b komu\u015b, kto ma pomys\u0142 na startup, ale nie jest jeszcze pewien, od czego zacz\u0105\u0107?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mam nawet trzy takie rady. Po pierwsze, odbij swoje my\u015bli od kogo\u015b m\u0105drzejszego. Po drugie, nie poddawaj si\u0119, szukaj dalej, pora\u017cka to nauka. Po trzecie, je\u017celi masz naprawd\u0119 dobry pomys\u0142, zg\u0142o\u015b si\u0119 do Red Sky. <\/p>\n\n\n\n

Rozmawia\u0142: Aleksander Piskorz<\/em><\/p>\n\n\n\n

***<\/p>\n\n\n\n

Powy\u017cszy wywiad, w d\u0142u\u017cszej wersji, ukaza\u0142 si\u0119 tak\u017ce na \u0142amach RocketSpace.pl, tutaj<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Jak si\u0119 dzisiaj tworzy produkty, kt\u00f3re odpowiadaj\u0105 na potrzeby u\u017cytkownik\u00f3w? Co jest kluczem do sukcesu, aby r\u00f3\u017cnorodny zesp\u00f3\u0142 rozumia\u0142 wsp\u00f3lne cele? I jakie tematy dzisiaj s\u0105 istotne z punktu widzenia spo\u0142ecznego i biznesowego? O tym rozmawiamy z Roksan\u0105 Kozaryn\u0105 COO i Head of MVP Red Sky, kt\u00f3ra zajmuje si\u0119 wprowadzaniem innowacji technologicznych na rynek. *** […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":259,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,15,6,8],"tags":[43,20,18,16],"class_list":["post-258","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pl","category-all","category-leadership","category-startup","tag-founder","tag-glossary","tag-startup","tag-venture-building"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/258","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=258"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/258\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":260,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/258\/revisions\/260"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/259"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=258"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=258"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=258"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}