O efektywnym zarz\u0105dzaniu czasem, jako kluczowej umiej\u0119tno\u015bci w kontek\u015bcie startup\u00f3w, napisano ju\u017c chyba wszystko. Mimo to, ca\u0142y czas widz\u0119, \u017ce ta wiedza pozostaje \u201cna papierze\u201d i ma\u0142o kt\u00f3ry z founder\u00f3w lub cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u si\u0119 do niej stosuje. Coraz cz\u0119\u015bciej jednak wracamy do fundament\u00f3w – szczeg\u00f3lnie w kontek\u015bcie startup\u00f3w wymagaj\u0105cych po\u0142\u0105czenia prac nad rozwojem produktu oraz jego skutecznym marketingiem. Przy ograniczonych zasobach i napi\u0119tych terminach konieczne jest ustalanie priorytet\u00f3w zada\u0144 i maksymalne wykorzystanie ka\u017cdej minuty. Jak wi\u0119c robi\u0107 to skutecznie? W tym tek\u015bcie przeanalizuj\u0119 kilka r\u00f3\u017cnych technik zarz\u0105dzania czasem i ustalania priorytet\u00f3w, kt\u00f3re przetestowa\u0142em na sobie i swoich projektach, w kt\u00f3re by\u0142em zaanga\u017cowany na przestrzeni ostatnich lat.<\/p>\n\n\n\n
Generalnie, podstaw\u0105 efektywnego zarz\u0105dzania czasem w startupie jest ustalenie od razu jasnych cel\u00f3w i zada\u0144. Bez dobrze zdefiniowanych cel\u00f3w, zespo\u0142y mog\u0105 \u0142atwo straci\u0107 koncentracj\u0119, co finalnie prowadzi do marnowania czasu i zasob\u00f3w. M\u00f3wi\u0105c pro\u015bciej: po prostu dbaj o agend\u0119 i si\u0119 jej trzymaj. U mnie najlepiej sprawdza si\u0119 stworzenie konkretnych, mierzalnych cel\u00f3w, kt\u00f3re pozwalaj\u0105 dotrze\u0107 do celu. To r\u00f3wnie\u017c u\u0142atwia stworzenie poczucia, \u017ce wszyscy pracuj\u0105 na tym samym poziomie zrozumienia finalnego etapu.<\/p>\n\n\n\n
U mnie najlepiej sprawdza si\u0119 metodologia SMART, chocia\u017c nie zawsze trzymam si\u0119 jej w stuprocentach.<\/p>\n\n\n\n
SMART to skr\u00f3t od Specific, Measurable, Achievable, Relevant i Time-bound. Przeanalizujmy kr\u00f3tko ka\u017cdy element:<\/p>\n\n\n\n
Specific – cele powinny by\u0107 jasne i dobrze zdefiniowane, nie pozostawiaj\u0105c miejsca na niejasno\u015bci. Zamiast ustala\u0107 niejasny cel, taki jak ma\u0142o m\u00f3wi\u0105ce „zwi\u0119kszenie przychod\u00f3w”, konkretnym celem w tym przypadku by\u0142oby „zwi\u0119kszenie miesi\u0119cznych powtarzaj\u0105cych si\u0119 przychod\u00f3w o 20% w ci\u0105gu nast\u0119pnego kwarta\u0142u”. Brzmi lepiej, wygl\u0105da lepiej, wiadomo o co chodzi, prawda?<\/p>\n\n\n\n
Measurable – cele powinny by\u0107 wymierne, umo\u017cliwiaj\u0105c zespo\u0142om \u015bledzenie post\u0119p\u00f3w i mierzenie sukcesu. Mierzalne cele pozwalaj\u0105 te\u017c startupom monitorowanie wydajno\u015bci i podejmowanie decyzji opartych na danych. Te sp\u0142ywaj\u0105 przecie\u017c codziennie.<\/p>\n\n\n\n
Achievable – chocia\u017c cele powinny by\u0107 wyzwaniem, musz\u0105 by\u0107 r\u00f3wnie\u017c realistyczne i osi\u0105galne. Wyznaczanie nierealistycznych cel\u00f3w albo \u201cpompowanie balonika\u201d to prosta droga do demotywacji. Przerobi\u0142em to nie raz. Pami\u0119taj o dost\u0119pnych zasobach, mo\u017cliwo\u015bciach i warunkach rynkowych. Zawsze.<\/p>\n\n\n\n
Relevant – tutaj chodzi po prostu o og\u00f3lne pokrycie si\u0119 misji i wizji startupu. Ka\u017cdy z wyznaczonych cel\u00f3w powinien pracowa\u0107 d\u0142ugoterminowo – nie tylko w kr\u00f3tkim okresie czasu. Opr\u00f3cz tego, warto, aby by\u0142 on zgrany z bie\u017c\u0105cymi priorytetami.<\/p>\n\n\n\n
Okre\u015blone w czasie – dziesi\u0105tki razy widzia\u0142em b\u0142\u0105d polegaj\u0105cy na braku jasno okre\u015blonego terminu lub czasu realizacji na dane zadanie czy cel. Do ka\u017cdego deadline\u2019u sam zawsze dodaj\u0119 oko\u0142o 30 proc. dodatkowego czasu. Na wszelki wypadek, gdyby co\u015b posypa\u0142o si\u0119 w trakcie. I Tobie te\u017c to polecam.<\/p>\n\n\n\n
Time Bound – startupy generalnie powinny r\u00f3wnie\u017c dzieli\u0107 cele d\u0142ugoterminowe na mniejsze, mo\u017cliwe do zarz\u0105dzania kamienie milowe. Takie podej\u015bcie sprawia, \u017ce cele s\u0105 bardziej osi\u0105galne i pozwala zespo\u0142om \u015bwi\u0119towa\u0107 ma\u0142e zwyci\u0119stwa po drodze. Jakiekolwiek by one nie by\u0142y. Finalnie chodzi jednak o tempo i motywacj\u0119, ale te\u017c aktywne zapobieganie wypaleniu.<\/p>\n\n\n\n
Nie musz\u0119 nikogo przekonywa\u0107, \u017ce warto warto regularnie przegl\u0105da\u0107 cele. Pivot i zmiana kierunku, a tak\u017ce decyzji, to rzeczy nieodzowne w ka\u017cdym startupie. Druga natura. Nie daj si\u0119 jednak rozproszy\u0107 tym elementom. Pami\u0119taj o d\u0142ugoterminowej wizji korzystaj\u0105c z metodologii SMART.<\/p>\n\n\n\n
Dobra, skoro mamy jasno okre\u015blone cele, to zr\u00f3bmy jeden krok do przodu. Nast\u0119pn\u0105 rzecz\u0105 w kolejno\u015bci b\u0119dzie skuteczne ustalenie priorytet\u00f3w zada\u0144.<\/p>\n\n\n\n
Mo\u017cna nad tym ubolewa\u0107, albo po prostu to zaakceptowa\u0107, ale zasoby w startupach s\u0105 cz\u0119sto ograniczone. Po prostu. Roboty jest mn\u00f3stwo, a w tle ca\u0142y czas wydaje si\u0119, \u017ce tylko i wy\u0142\u0105cznie jej dochodzi. W tym wypadku kluczowe jest skupienie si\u0119 na najbardziej krytycznych zadaniach, kt\u00f3re wp\u0142ywaj\u0105 na kierunek poruszania si\u0119 firmy (czyli oczywi\u015bcie drodze do zarabiania got\u00f3wki).<\/p>\n\n\n\n
Tutaj r\u00f3wnie\u017c nie b\u0119d\u0119 zbyt oryginalny, ale postawi\u0119 na macierz Eisenhowera. Pami\u0119tam, jak spotka\u0142em si\u0119 z t\u0105 strategi\u0105 pierwszy raz i wyda\u0142a mi si\u0119 ona \u015bmieszna. Problem jest jednak taki, \u017ce jakkolwiek by ona nie wygl\u0105da\u0142a – to po prostu dzia\u0142a.<\/p>\n\n\n\n
Matryca sk\u0142ada si\u0119 z czterech \u0107wiartek:<\/p>\n\n\n\n
Pilne i wa\u017cne<\/strong><\/p>\n\n\n\n To zadania, kt\u00f3re wymagaj\u0105 natychmiastowej uwagi i maj\u0105 znacz\u0105ce konsekwencje, je\u015bli nie zostan\u0105 szybko uko\u0144czone. Tymi zadaniami nale\u017cy zaj\u0105\u0107 si\u0119 zawsze w pierwszej kolejno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n Niepilne, ale wa\u017cne<\/strong><\/p>\n\n\n\n Zadania, kt\u00f3re przyczyniaj\u0105 si\u0119 do realizacji d\u0142ugoterminowych cel\u00f3w i maj\u0105 du\u017cy wp\u0142yw na sukces startupu. Zadania te powinny zosta\u0107 zaplanowane – zar\u00f3wno pod wzgl\u0119dem wolumenu jak i czasu, kt\u00f3ry trzeba im po\u015bwi\u0119ci\u0107.<\/p>\n\n\n\n Pilne, ale niewa\u017cne<\/strong><\/p>\n\n\n\n Zadania, kt\u00f3re wymagaj\u0105 natychmiastowej uwagi, ale maj\u0105 niewielki wp\u0142yw na cele startupu. Zadania te powinny by\u0107 delegowane na zewn\u0105trz lub minimalizowane pod k\u0105tem ilo\u015bciowym, gdy tylko jest to mo\u017cliwe.<\/p>\n\n\n\n Niepilne i niewa\u017cne<\/strong><\/p>\n\n\n\n Zadania, kt\u00f3re maj\u0105 minimalny wp\u0142yw i mog\u0105 zosta\u0107 odroczone lub wyeliminowane. Zada\u0144 tych nale\u017cy unika\u0107 lub zaplanowa\u0107 je na p\u00f3\u017aniej.<\/p>\n\n\n\n Inn\u0105 skuteczn\u0105 metod\u0105 ustalania priorytet\u00f3w, kt\u00f3ra ca\u0142kiem nie\u017ale si\u0119 sprawdza jest technika MoSCoW. MoSCoW to skr\u00f3t od Must, Should, Could i Won’t. Podej\u015bcie to pomaga zespo\u0142om ustala\u0107 priorytety zada\u0144 w oparciu o ich wzgl\u0119dn\u0105 wa\u017cno\u015b\u0107 i wykonalno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n Oto jak to dzia\u0142a:<\/p>\n\n\n\n Must<\/strong><\/p>\n\n\n\n To zadania niepodlegaj\u0105ce negocjacjom, kt\u00f3re s\u0105 krytyczne dla sukcesu startupu i musz\u0105 zosta\u0107 uko\u0144czone w okre\u015blonych ramach czasowych.<\/p>\n\n\n\n Should<\/strong><\/p>\n\n\n\n To wa\u017cne zadania, kt\u00f3re dodaj\u0105 znacz\u0105c\u0105 warto\u015b\u0107, ale nie s\u0105 tak wra\u017cliwe na czas jak zadania „Must”. Nale\u017cy je wykona\u0107, je\u015bli pozwalaj\u0105 na to czas i zasoby.<\/p>\n\n\n\n Could<\/strong><\/p>\n\n\n\n To zadania, kt\u00f3re s\u0105 po\u017c\u0105dane, ale nie niezb\u0119dne. Mo\u017cna si\u0119 nimi zaj\u0105\u0107, je\u015bli dost\u0119pny jest dodatkowy czas lub zasoby po wykonaniu zada\u0144 „Must” i „Should”.<\/p>\n\n\n\n Won’t<\/strong><\/p>\n\n\n\n To zadania, kt\u00f3re nie s\u0105 priorytetem w bie\u017c\u0105cych ramach czasowych i mog\u0105 zosta\u0107 odroczone lub wyeliminowane.<\/p>\n\n\n\n No i na koniec, zasdada Pareto, kt\u00f3r\u0105 wida\u0107 wsz\u0119dzie. 80\/20. Koncepcja pozwalaj\u0105ca na ustalanie priorytet\u00f3w – jako dodatek do tych dw\u00f3ch, kt\u00f3re wymieni\u0142em wy\u017cej. Zasada ta sugeruje, \u017ce oko\u0142o 80% wynik\u00f3w pochodzi z 20% nak\u0142adu pracy. W kontek\u015bcie zarz\u0105dzania czasem w startupie oznacza to, \u017ce identyfikacja i skupienie si\u0119 na 20% zada\u0144, kt\u00f3re generuj\u0105 najbardziej znacz\u0105ce wyniki, mo\u017ce prowadzi\u0107 do bardziej efektywnego wykorzystania czasu i zasob\u00f3w (szczeg\u00f3lnie tych ograniczonych).<\/p>\n\n\n\n Skoro jeste\u015bmy ju\u017c po ustaleniu priorytet\u00f3w zada\u0144, nast\u0119pnym krokiem jest wykorzystanie technik pozwalaj\u0105cych na zarz\u0105dzanie czasem. Ja korzystam z dw\u00f3ch najpopularniejszych – blokowania czasu oraz Pomodoro.<\/p>\n\n\n\n Kiedy\u015b us\u0142ysza\u0142em, \u017ce w ramach blokowania czasu warto przemy\u015ble\u0107, czy nie zrobi\u0107 tego bezpo\u015brednio w swoim kalendarzu. No bo g\u0142upio by\u0142oby si\u0119 nie pojawi\u0107 na spotkaniu ze sob\u0105 samym, prawda? Brzmi to trywialnie, ale dzia\u0142a. Szczeg\u00f3lnie je\u015bli uda Ci si\u0119 do\u0142o\u017cy\u0107 do tego np tryb Focus w macOS, czy odg\u00f3rne wy\u0142\u0105czenie powiadomie\u0144 w elektronice, kt\u00f3r\u0105 trzymasz ko\u0142o siebie.<\/p>\n\n\n\n Bardzo d\u0142ugo wzbrania\u0142em si\u0119 przed tym sposobem, ale teraz \u017ca\u0142uj\u0119. Traktuje blokowanie czasu jako rzecz dzia\u0142aj\u0105c\u0105 u mnie \u201cp\u0142ynnie\u201d. Wiem po prostu, kiedy musz\u0119 si\u0105\u015b\u0107 i si\u0119 skupi\u0107, a kiedy mog\u0119 nieco sobie poluzowa\u0107. Staram si\u0119 blokowa\u0107 sw\u00f3j czas szczeg\u00f3lnie z rana, wtedy kiedy jestem najbardziej produktywny. Ustalenie od\u00f3grnych godzin w startupie na tego typu dzia\u0142ania to tak\u017ce zazwyczaj dobry pomys\u0142.<\/p>\n\n\n\n I nie, nie potrzeba Ci do tego \u017cadnej specjalnej aplikacji. Wystarczy po prostu kalendarz. Nawet ten papierowy.<\/p>\n\n\n\n Inn\u0105 popularn\u0105 technik\u0105 zarz\u0105dzania czasem jest Technika Pomodoro. Metoda ta, opracowana przez Francesco Cirillo, polega na pracy w skoncentrowanych 25-minutowych interwa\u0142ach, zwanych „pomodoros”. Po nich nast\u0119puj\u0105 kr\u00f3tkie przerwy. Oczywi\u015bcie sam czas mo\u017cna dopasowywa\u0107 do siebie – ja na co dzie\u0144 korzystam z 30 minutowych blok\u00f3w. Po testach r\u00f3\u017cnych warto\u015bci wysz\u0142o na to, \u017ce w takim okresie czasu jestem w stanie nie tylko skupi\u0107 si\u0119 na kontek\u015bcie, ale te\u017c realnie wyprodukowa\u0107 co\u015b \u201cwarto\u015bciowego\u201d.<\/p>\n\n\n\n Zasada jest prosta. Aby skorzysta\u0107 z Techniki Pomodoro, zacznij od wybrania zadania, nad kt\u00f3rym chcesz pracowa\u0107. Ustaw minutnik na 25 minut i pracuj nad zadaniem bez przerwy. Gdy minutnik wy\u0142\u0105czy si\u0119, zr\u00f3b sobie kr\u00f3tk\u0105 5-minutow\u0105 przerw\u0119. Po wykonaniu czterech pomodoros, zr\u00f3b sobie d\u0142u\u017csz\u0105 przerw\u0119 trwaj\u0105c\u0105 15-30 minut. Cykl ten mo\u017cna powtarza\u0107 przez ca\u0142y dzie\u0144, pomagaj\u0105c sobie lub zespo\u0142om utrzyma\u0107 sta\u0142y poziom produktywno\u015bci.<\/p>\n\n\n\n Oczywi\u015bcie zach\u0119cam tutaj do maksymalnego eksperymentowania z d\u0142ugo\u015bciami czasu pracy oraz samych przerw. Ka\u017cdy dzia\u0142a w nieco inny spos\u00f3b i potrzebuje rozwi\u0105zania dopasowanego do siebie.<\/p>\n\n\n\n S\u0105 jeszcze dwa ma\u0142e dodatki, na kt\u00f3re chcia\u0142bym zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 w kontek\u015bcie organizacji pracy oraz samych technik. Pierwsza z nich, to grupowanie podobnych zada\u0144. Grupuj\u0105c powi\u0105zane zadania i wykonuj\u0105c je w jednej sesji, mo\u017cesz zminimalizowa\u0107 obci\u0105\u017cenie poznawcze zwi\u0105zane z prze\u0142\u0105czaniem si\u0119 mi\u0119dzy r\u00f3\u017cnymi rodzajami dzia\u0142a\u0144. Takie podej\u015bcie jest szczeg\u00f3lnie przydatne w przypadku task\u00f3w takich jak odpowiadanie na e-maile, publikowanie w mediach spo\u0142eczno\u015bciowych czy te\u017c w robieniu researchu.<\/p>\n\n\n\n Drugi (o kt\u00f3rym ju\u017c troch\u0119 wspomnia\u0142em), to eliminacja czynnik\u00f3w rozpraszaj\u0105cych. Jest ona kluczowa dla wszystkich powy\u017cszych technik zarz\u0105dzania czasem. Powiadomienia s\u0105 przecie\u017c wsz\u0119dzie – od maila, przez LinkedIn, po telefon. Warto stworzy\u0107 sobie jasn\u0105 granic\u0119 na temat tego, na czym i kiedy chcesz si\u0119 skupi\u0107. Ja po prostu zaprogramowa\u0142em kilka tryb\u00f3w Focus i prze\u0142\u0105czam si\u0119 mi\u0119dzy nimi, kiedy jest to konieczne. Dni bez spotka\u0144 to kolejna rzecz, kt\u00f3ra bardzo dobrze sprawdzi\u0142a si\u0119 w jednym ze startup\u00f3w, w kt\u00f3rym pracowa\u0142em.<\/p>\n\n\n\n Coraz wi\u0119cej startup\u00f3w decyduje si\u0119 na wykorzystanie zewn\u0119trznych pracownik\u00f3w (najcz\u0119\u015bciej po prostu freelancer\u00f3w) i deleguje im zadania, aby uwolni\u0107 wewn\u0119trzne zasoby.<\/p>\n\n\n\n Skuteczne delegowanie zaczyna si\u0119 od identyfikacji zada\u0144, kt\u00f3re mo\u017cna przekaza\u0107 innym. Wymaga to jasnego zrozumienia umiej\u0119tno\u015bci, do\u015bwiadczenia i obci\u0105\u017cenia prac\u0105 ka\u017cdego cz\u0142onka zespo\u0142u. (a to ju\u017c z za\u0142o\u017cenia nie jest proste).<\/p>\n\n\n\n Ja w tym przypadku skupi\u0142bym si\u0119 na zidentyfikowaniu zada\u0144, kt\u00f3re s\u0105 stosunkowo proste, powtarzalne lub nie maj\u0105 wi\u0119kszego wp\u0142ywu na proces decyzyjny foundera. To dobrzy kandydaci, aby \u201cwypchn\u0105\u0107\u201d ich na zewn\u0105trz.<\/p>\n\n\n\n Problem jest jednak taki, \u017ce cz\u0119sto przygotowanie si\u0119 do delegowania zada\u0144 wymaga dodatkowej pracy – instrukcji oraz klarownego przekazania oczekiwa\u0144. Nie wspominaj\u0105c ju\u017c o terminach, ustaleniu poziomu autonomii czy te\u017c zapewnieniu odpowiedniego kontekstu w ramach organizacji. Nie dziwi mnie te\u017c, \u017ce cz\u0119sto to w\u0142a\u015bnie w tym momencie decyzja o delegowaniu zostaje przesuni\u0119ta.<\/p>\n\n\n\n A to powa\u017cny b\u0142\u0105d, szczeg\u00f3lnie je\u015bli da si\u0119 znale\u017a\u0107 osob\u0119, kt\u00f3ra b\u0119dzie w stanie rzetelnie wykona\u0107 wybrane zadania i przej\u0105\u0107 odpowiedzialno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n Gdybym mia\u0142 wybra\u0107 najwa\u017cniejszy czynnik, kt\u00f3ry zapewnia skuteczne delegowanie czy te\u017c outsourcing pracy, to zdecydowanie postawi\u0142bym tutaj na komunikacj\u0119. Niestety to umiej\u0119tno\u015b\u0107, kt\u00f3r\u0105 trzeba rozwija\u0107 praktycznie ca\u0142y czas.<\/p>\n\n\n\n Je\u015bli operujesz w startupie, to na pewno musisz ustanowi\u0107 jasny kana\u0142 wymiany informacji, nauczy\u0107 si\u0119 zadawa\u0107 odpowiednie pytanie czy te\u017c przyzwyczai\u0107 si\u0119 do tego, jak \u0142atwo zlecone zadania spadaj\u0105 z wyznaczonych tor\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n Korzystanie z klasycznych narz\u0119dzi do zarz\u0105dzania projektami, takich jak Trello, Asana lub Jira, mo\u017ce u\u0142atwi\u0107 wsp\u00f3\u0142prac\u0119 i utrzyma\u0107 wszystkich na tej samej drodze.<\/p>\n\n\n\n Podsumowuj\u0105c, efektywne zarz\u0105dzanie czasem i ustalanie priorytet\u00f3w to kluczowe umiej\u0119tno\u015bci dla startup\u00f3w poruszaj\u0105cych si\u0119 w szybko zmieniaj\u0105cym si\u0119 \u015brodowisku biznesowym. Wyznaczaj\u0105c jasne cele, strategicznie ustalaj\u0105c priorytety zada\u0144 i wdra\u017caj\u0105c sprawdzone techniki zarz\u0105dzania czasem, zespo\u0142y startupowe mog\u0105 zoptymalizowa\u0107 wykorzystanie czasu, zwi\u0119kszy\u0107 produktywno\u015b\u0107 i nie straci\u0107 motywacji do pracy.<\/p>\n\n\n\n Zostawi\u0142em sobie jeszcze jedn\u0105 rzecz na koniec – mianowicie sztuczn\u0105 inteligencj\u0119. Wszystkie z technik i sposob\u00f3w, kt\u00f3re opisa\u0142em wy\u017cej mo\u017cecie \u015bmia\u0142o zintegrowa\u0107 z codziennym wykorzystaniem AI. To co prawda temat na inny tekst, ale sztuczna inteligencja sprawdza si\u0119 bardzo dobrze w roli project managera lub \u201cosoby\u201d, kt\u00f3ra jest odpowiedzialna za organizowanie pracy.<\/p>\n\n\n\n AI rozumie techniki takie, jak SMART, macierz Eisenhowera czy MoScOw i nie ma wi\u0119kszych przeszk\u00f3d w tym, aby spr\u00f3bowa\u0107 zrobi\u0107 ma\u0142y brainstorming z algorytmami – aby szybciej u\u0142o\u017cy\u0107 priorytety i zadania, kt\u00f3re s\u0105 do wykonania.<\/p>\n\n\n\n Ostatecznie tak naprawd\u0119 kluczem do skutecznego zarz\u0105dzania czasem w startupie jest znalezienie tego, co dzia\u0142a najlepiej dla danej osoby i zespo\u0142u. Eksperymentuj\u0105c z r\u00f3\u017cnymi technikami, pozostaj\u0105c otwartym na informacje zwrotne i wprowadzaj\u0105c korekty w razie potrzeby, mo\u017cesz stworzy\u0107 w\u0142asne, indywidualne podej\u015bcie do zarz\u0105dzania czasem.<\/p>\n\n\n\n Uwierz mi, przecenia\u0142em to wszystko przez wiele lat. A\u017c przyszed\u0142 czas naprawd\u0119 intensywnej pracy.<\/p>\n\n\n\n Do starych nawyk\u00f3w nie mam ju\u017c zamiaru wraca\u0107.<\/p>\n\n\n\n Aleksander Piskorz<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" O efektywnym zarz\u0105dzaniu czasem, jako kluczowej umiej\u0119tno\u015bci w kontek\u015bcie startup\u00f3w, napisano ju\u017c chyba wszystko. Mimo to, ca\u0142y czas widz\u0119, \u017ce ta wiedza pozostaje \u201cna papierze\u201d i ma\u0142o kt\u00f3ry z founder\u00f3w lub cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u si\u0119 do niej stosuje. Coraz cz\u0119\u015bciej jednak wracamy do fundament\u00f3w – szczeg\u00f3lnie w kontek\u015bcie startup\u00f3w wymagaj\u0105cych po\u0142\u0105czenia prac nad rozwojem produktu oraz […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":251,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,15,6,8],"tags":[43,19,18,17,16],"class_list":["post-250","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pl","category-all","category-leadership","category-startup","tag-founder","tag-knowledge","tag-startup","tag-vb","tag-venture-building"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/250","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=250"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/250\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":252,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/250\/revisions\/252"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/251"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=250"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=250"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=250"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}Techniki zarz\u0105dzania czasem<\/h2>\n\n\n\n
Delegowanie zada\u0144 i outsourcing<\/h2>\n\n\n\n
Podsumowanie<\/h2>\n\n\n\n