{"id":241,"date":"2024-06-07T12:25:34","date_gmt":"2024-06-07T10:25:34","guid":{"rendered":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/?p=241"},"modified":"2024-06-07T12:30:42","modified_gmt":"2024-06-07T10:30:42","slug":"porazka-jako-paliwo-jak-zbudowac-startup-ktory-podnosi-sie-z-niepowodzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/porazka-jako-paliwo-jak-zbudowac-startup-ktory-podnosi-sie-z-niepowodzen\/","title":{"rendered":"Pora\u017cka jako paliwo: jak zbudowa\u0107 startup, kt\u00f3ry podnosi si\u0119 z niepowodze\u0144?"},"content":{"rendered":"\n<p><strong>Pora\u017cka jest nieuniknion\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 przygody startupowej, ale wcale nie musi by\u0107 ko\u0144cem jej drogi. Wielu przedsi\u0119biorc\u00f3w odnosz\u0105cych najwi\u0119ksze sukcesy do\u015bwiadczy\u0142o wielu niepowodze\u0144 i pora\u017cek na chwil\u0119 przed osi\u0105gni\u0119ciem swoich cel\u00f3w. Kluczem do sukcesu w tym wypadku nie jest ca\u0142kowite unikanie niepowodze\u0144, ale kultywowanie odporno\u015bci. Wszystko to po to, aby nie tylko wr\u00f3ci\u0107 silniejszym, ale przede wszystkim wykorzysta\u0107 te przykre do\u015bwiadczenia jako paliwo do wzrostu w przysz\u0142o\u015bci.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>To zabrzmi bardzo trywialnie, ale widz\u0119, \u017ce pomimo tego, \u017ce na ten temat napisano ju\u017c niemal wszystko, element pora\u017cki jest cz\u0119sto prawdziwym \u201cby\u0107\u201d albo \u201cnie by\u0107\u201d w przypadku startup\u00f3w. Generalnie, przyjmuj\u0105c pora\u017ck\u0119 jako okazj\u0119 do nauki, jako founder mo\u017cesz pozyska\u0107 bezcenne spostrze\u017cenia. W przypadku rozwoju projekt\u00f3w od zera, tego typu zabawa intelektualna nie tylko wp\u0142ywa na ulepszenie strategii, ale te\u017c w ciekawy spos\u00f3b buduje odporno\u015b\u0107 psychiczn\u0105 na przysz\u0142o\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n<p>Jak wi\u0119c radzi\u0107 sobie z pora\u017ck\u0105?<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Zacznijmy od odporno\u015bci<\/h2>\n\n\n\n<p>M\u00f3wi\u0105c najpro\u015bciej , odporno\u015b\u0107 to po prostu zdolno\u015b\u0107 do adaptacji i szybkiego powrotu do zdrowia po trudno\u015bciach, niepowodzeniach i przeciwno\u015bciach losu. W kontek\u015bcie przedsi\u0119biorczo\u015bci i startup\u00f3w odnosi si\u0119 ona raczej do realnej zdolno\u015bci foundera do wytrzymania presji i pokonywania wyzwa\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p>Widzieli\u015bmy to ju\u017c przecie\u017c tysi\u0105ce razy. Odporni CEOs czy founderzy zazwyczaj postrzegaj\u0105 niepowodzenie nie jako trwa\u0142\u0105 pora\u017ck\u0119, ale jako tymczasow\u0105 sytuacj\u0119 do okazji i nauki. Je\u015bli za tym wszystkim idzie r\u00f3wnie\u017c iteracyjna poprawa b\u0142\u0119d\u00f3w &#8211; tym lepiej.<\/p>\n\n\n\n<p>Mam wra\u017cenie, \u017ce o odporno\u015bci psychicznej i emocjonalnej wci\u0105\u017c m\u00f3wi si\u0119 jednak za ma\u0142o, a przecie\u017c ta cecha ma absolutnie kluczowe znaczenie. I to z kilku powod\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p>Po pierwsze, przedsi\u0119biorczo\u015b\u0107 jest z natury ryzykowna i niepewna. Klisza, ale prawdziwa. Stopniowe nabywanie i rozwijanie odporno\u015bci pozwala founderom zachowa\u0107 spok\u00f3j i zdolno\u015b\u0107 podejmowania decyzji w czasach stresu i niepewno\u015bci.<br><br>Nie jest tak\u017ce nowo\u015bci\u0105, i\u017c startupy cz\u0119sto dzia\u0142aj\u0105 przy ograniczonych zasobach i napi\u0119tych terminach projektowych. Za\u0142o\u017cyciele posiadaj\u0105cy odporno\u015b\u0107 psychiczn\u0105 s\u0105 w stanie szybko dostosowa\u0107 si\u0119 do zmian, znale\u017a\u0107 kreatywne rozwi\u0105zania i jak najlepiej wykorzysta\u0107 wszystkie karty, kt\u00f3re maj\u0105 na dany moment w d\u0142oni.<\/p>\n\n\n\n<p>Budowanie startupu, jak i produktu wymaga wytrwa\u0142o\u015bci i my\u015blenia typu long-term. Tutaj nie ma drogi na skr\u00f3ty. To w\u0142a\u015bnie odporno\u015b\u0107 umo\u017cliwia founderom pe\u0142ne skupienie na swojej wizji oraz pokonywanie kr\u00f3tkoterminowych wyzwa\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p>Je\u015bli to za ma\u0142o, to zerknijmy w takim razie na najbardziej oczywiste przyk\u0142ady z \u017cycia wzi\u0119te.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Jack Ma, za\u0142o\u017cyciel serwisu Alibaba, zosta\u0142 odrzucony z dziesi\u0105tek miejsc pracy, w tym z KFC, zanim odni\u00f3s\u0142 sukces na rynku internetowym.<\/li>\n\n\n\n<li>Elon Musk musia\u0142 stawi\u0107 czo\u0142a niemal\u017ce bankructwu i wielokrotnym awariom rakiet, zanim SpaceX i Tesla sta\u0142y si\u0119 liderami w swoich bran\u017cach.<\/li>\n\n\n\n<li>Arianna Huffington zosta\u0142a odrzucona przez 36 wydawc\u00f3w, zanim za\u0142o\u017cy\u0142a imperium medialne Huffington Post.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><strong>Wi\u0119cej?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Steve Jobs, wsp\u00f3\u0142za\u0142o\u017cyciel Apple, zosta\u0142 wyrzucony z w\u0142asnej firmy w 1985 roku. Za\u0142o\u017cy\u0142 wtedy NeXT i studio Pixar, by po latach triumfalnie wr\u00f3ci\u0107 do Apple i przekszta\u0142ci\u0107 firm\u0119 w pot\u0119g\u0119 na rynku nowych technologii.<\/li>\n\n\n\n<li>Bill Gates, tw\u00f3rca Microsoftu, poni\u00f3s\u0142 pora\u017ck\u0119 ze swoim pierwszym biznesem o nazwie Traf-O-Data. Nie podda\u0142 si\u0119 jednak i wraz z Paulem Allenem stworzy\u0142 system operacyjny MS-DOS, kt\u00f3ry sta\u0142 si\u0119 podwalin\u0105 sukcesu Microsoftu.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Historie te pokazuj\u0105, \u017ce odporno\u015b\u0107 nie jest cech\u0105 wrodzon\u0105, ale umiej\u0119tno\u015bci\u0105, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna rozwija\u0107 i wzmacnia\u0107 wraz z czasem. Promuj\u0105c u siebie odporny spos\u00f3b my\u015blenia, mo\u017cesz zwi\u0119kszy\u0107 swoje szanse na przetrwanie burzy w startupie &#8211; kt\u00f3ra, um\u00f3wmy si\u0119, pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej i tak Ci\u0119 czeka.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kilka kluczowych strategii, kt\u00f3re mo\u017cesz wdro\u017cy\u0107, to mi\u0119dzy innymi:<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Postrzeganie pora\u017cki jako okazji do nauki<\/li>\n\n\n\n<li>Utrzymywanie optymistycznego i zorientowanego na rozw\u00f3j nastawienia.<\/li>\n\n\n\n<li>Poszukiwanie wsparcia ze strony mentor\u00f3w, r\u00f3wie\u015bnik\u00f3w i bliskich.<\/li>\n\n\n\n<li>Priorytetowe traktowanie dbania o siebie i radzenia sobie ze stresem<\/li>\n\n\n\n<li>Wyznaczanie realistycznych cel\u00f3w i \u015bwi\u0119towanie ma\u0142ych zwyci\u0119stw<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Problem jest taki, i\u017c wi\u0119kszo\u015b\u0107 firm nigdy nie odnosi sukcesu. Zerkn\u0105\u0142em sobie na raport CB Insights, kt\u00f3re przeanalizowa\u0142o 111 raport\u00f3w z \u201csekcji zw\u0142ok\u201d wielu startup\u00f3w. Jak wygl\u0105daj\u0105 wnioski i co zawiod\u0142o? Zobacz.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Brak zaspokojenia potrzeby rynku (42%)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wiele startup\u00f3w tworzy produkty, kt\u00f3re nie rozwi\u0105zuj\u0105 pilnych problem\u00f3w znajduj\u0105cych si\u0119 na rynku. To w\u0142a\u015bnie dlatego tak wa\u017cne jest przeprowadzenie bada\u0144 i zweryfikowanie popytu &#8211; przed zainwestowaniem du\u017cych \u015brodk\u00f3w w rozw\u00f3j.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Brak pieni\u0119dzy (29%)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Startupy cz\u0119sto nie doceniaj\u0105, ile pieni\u0119dzy potrzebuj\u0105 (realnie) i przeceniaj\u0105 to, w jak szybki spos\u00f3b b\u0119d\u0105 mog\u0142y zacz\u0105\u0107 generowa\u0107 przychody. S\u0142abe planowanie finansowe i nadmierne wydatki prowadz\u0105 do wyczerpania \u015brodk\u00f3w. W wi\u0119kszo\u015bci przypadk\u00f3w niestety do\u015b\u0107 niespodziewanie.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Niew\u0142a\u015bciwy zesp\u00f3\u0142 (23%)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Zr\u00f3\u017cnicowany, utalentowany zesp\u00f3\u0142 z uzupe\u0142niaj\u0105cymi si\u0119 zestawami umiej\u0119tno\u015bci jest jednym z najwa\u017cniejszych sk\u0142adnik\u00f3w sk\u0142adaj\u0105cych si\u0119 na sukces startupu. Zatrudnianie niew\u0142a\u015bciwych os\u00f3b lub ignorowanie braku umiej\u0119tno\u015bci potrzebnych \u201cna pok\u0142adzie\u201d, to te\u017c cz\u0119sta przyczyna niepowodze\u0144.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Konkurencja (19%)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Startupy, kt\u00f3re nie potrafi\u0105 si\u0119 wyr\u00f3\u017cni\u0107 i dostarczy\u0107 unikalnej propozycji warto\u015bci w por\u00f3wnaniu do konkurencji, b\u0119d\u0105 mia\u0142y trudno\u015bci z uzyskaniem popularno\u015bci. Co gorsza, konkurencja dysponuj\u0105ca wi\u0119kszymi zasobami finansowymi i zespo\u0142owymi mo\u017ce szybko skopiowa\u0107 Twoje dobre pomys\u0142y.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kwestie cenowe\/kosztowe (18%)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wiele startup\u00f3w wycenia swoje produkty lub us\u0142ugi zbyt wysoko lub zbyt nisko. Cz\u0119sto r\u00f3wnie\u017c founderzy nie doceniaj\u0105 koszt\u00f3w wymaganych do pe\u0142nego zrealizowania swojej oferty wzgl\u0119dem u\u017cytkownika.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>S\u0142aby produkt (17%)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Wypuszczenie produktu, kt\u00f3ry nie spe\u0142nia potrzeb u\u017cytkownik\u00f3w, jest wadliwy lub zapewnia kiepski UX bardzo utrudnia retencj\u0119 klient\u00f3w i dalszy rozw\u00f3j.<br><br><strong>Brak modelu biznesowego (17%)<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Startupy od samego pocz\u0105tku potrzebuj\u0105 jasnego planu, w jaki spos\u00f3b b\u0119d\u0105 generowa\u0107 przychody i zyski. Brak zdefiniowania realnego modelu biznesowego jest g\u0142\u00f3wnym powodem, dla kt\u00f3rego wi\u0119kszo\u015b\u0107 przedsi\u0119wzi\u0119\u0107 nie odnosi sukcesu.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kiepski marketing (14%)<\/strong><br><br>Ten temat mam zamiar poruszy\u0107 w kolejnych wpisach bowiem zauwa\u017cy\u0142em, \u017ce to w\u0142a\u015bnie kiepski marketing cz\u0119sto odpowiada za pora\u017cki startup\u00f3w na ich wczesnym etapie. Nie musz\u0119 chyba nikogo przekonywa\u0107, \u017ce skuteczne informowanie i opowiadanie o swoim pomy\u015ble ma kluczowe znaczenie zwi\u0105zane z pozyskiwaniem nowych klient\u00f3w. Brak odpowiednich inwestycji w marketing lub stosowanie niew\u0142a\u015bciwych strategii &#8211; te dwie rzeczy r\u00f3wnie\u017c mog\u0105 by\u0107 fatalne w skutkach.<\/p>\n\n\n\n<p>&#8211;<\/p>\n\n\n\n<p>Oczywi\u015bcie zdaj\u0119 sobie spraw\u0119, \u017ce problem\u00f3w jest wi\u0119cej. Warto jednak wiedzie\u0107 jakie z nich powtarzaj\u0105 si\u0119 w przypadku pora\u017cek wi\u0119kszo\u015bci startup\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Strategie budowania \u201codpornych startup\u00f3w\u201d &#8211; czy w og\u00f3le istniej\u0105?<\/h2>\n\n\n\n<p>Jasne, s\u0105 proaktywne kroki, kt\u00f3re mo\u017cesz podj\u0105\u0107 jako CEO lub founder, aby zwi\u0119kszy\u0107 swoje szanse na sukces. I w zasadzie s\u0105 one odpowiedzi\u0105 na rzeczy, kt\u00f3re wymieni\u0142em w akapicie powy\u017cej.<\/p>\n\n\n\n<p>Nie gwarantuj\u0119 Ci, \u017ce magicznie zadzia\u0142aj\u0105 i rozwi\u0105\u017c\u0105 wszystkie Twoje problemy, ale na pewno pozwol\u0105 przeskoczy\u0107 niejedn\u0105 przeszkod\u0119 na Twojej drodze.<\/p>\n\n\n\n<p>Przede wszystkim:<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Weryfikuj pomys\u0142y przed ich stworzeniem<\/strong><br><br>Wiele startup\u00f3w upada, poniewa\u017c tworz\u0105 produkt, kt\u00f3rego nikt nie potrzebuje. Przeprowadzenie dok\u0142adnych bada\u0144 rynkowych, rozmowy z potencjalnymi klientami i testowanie popytu przed zainwestowaniem znacznych zasob\u00f3w mo\u017ce pom\u00f3c w upewnieniu si\u0119, \u017ce budujesz co\u015b, czego ludzie naprawd\u0119 chc\u0105.<\/p>\n\n\n\n<p>Nigdy nie zrozumiem, dlaczego niekt\u00f3rzy founderzy k\u0142ad\u0105 tak ma\u0142y nacisk na ten element. Cz\u0119sto to on w og\u00f3le decyduje o tym czy warto zacz\u0105\u0107 pracowa\u0107 nad jakim\u015b pomys\u0142em czy te\u017c nie.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ostro\u017cnie zarz\u0105dzaj finansami<\/strong><br><br>S\u0142abe zarz\u0105dzanie finansami, takie jak nadmierne wydatki lub brak bud\u017cetowania, jest cz\u0119stym powodem niepowodzenia startup\u00f3w. Posiadanie solidnego planu finansowego, monitorowanie wska\u017anika wypalenia czy break-even oraz unikanie zaci\u0105gania zbyt du\u017cego zad\u0142u\u017cenia maj\u0105 kluczowe znaczenie dla Twojego utrzymania si\u0119 na powierzchni.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Zbuduj silny, zr\u00f3\u017cnicowany zesp\u00f3\u0142<\/strong><br><br>Samotni founderzy cz\u0119sto zmagaj\u0105 si\u0119 z wi\u0119kszymi trudno\u015bciami ni\u017c ci, kt\u00f3rzy maj\u0105 wsp\u00f3lnik\u00f3w. Zatrudnianie os\u00f3b o uzupe\u0142niaj\u0105cych si\u0119 umiej\u0119tno\u015bciach, kt\u00f3re podzielaj\u0105 Twoj\u0105 wizj\u0119 i mog\u0105 zapewni\u0107 wsparcie w trudnych czasach, mo\u017ce sprawi\u0107, \u017ce Tw\u00f3j startup b\u0119dzie finalnie znacznie bardziej odporny.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Szukaj opinii klient\u00f3w i b\u0105d\u017a gotowy na zmiany<\/strong><br><br>Ignorowanie opinii u\u017cytkownik\u00f3w jest powa\u017cnym b\u0142\u0119dem. Ci\u0105g\u0142e zbieranie opinii i otwarto\u015b\u0107 na zmian\u0119 produktu, rynku docelowego lub modelu biznesowego w oparciu o zdobyt\u0105 wiedz\u0119 mo\u017ce pom\u00f3c Ci w dostosowaniu si\u0119 do zmieniaj\u0105cych si\u0119 potrzeb klient\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Ucz si\u0119 na b\u0142\u0119dach innych<\/strong><br><br>To chyba najwa\u017cniejszy z punkt\u00f3w. Dok\u0142adne sprawdzenie historii \u201cupad\u0142ych\u201d startup\u00f3w w Twojej bran\u017cy mo\u017ce dostarczy\u0107 Ci cennych informacji na temat typowych pu\u0142apek, kt\u00f3rych nale\u017cy unika\u0107. Czasem warto te\u017c skorzysta\u0107 z pomocy bardziej do\u015bwiadczonego mentora. Poszukiwanie mentora od tych, kt\u00f3rzy poradzili sobie z wyzwaniami, mo\u017ce r\u00f3wnie\u017c pom\u00f3c w podejmowaniu lepszych decyzji.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Kultywuj kultur\u0119 odporno\u015bci<\/strong><br><br>Zdolno\u015b\u0107 startupu do swoistego \u201codbicia\u201d si\u0119 od pora\u017cki zaczyna si\u0119 od sposobu my\u015blenia, kt\u00f3ry rozwijasz od pierwszego dnia. Zach\u0119canie do eksperymentowania, traktowanie niepowodze\u0144 jako okazji do nauki i \u015bwi\u0119towanie ma\u0142ych zwyci\u0119stw mo\u017ce pom\u00f3c zespo\u0142owi pozosta\u0107 zmotywowanym i wytrwa\u0142ym. Przez ca\u0142y okres czasu. <\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Podsumowanie<\/h2>\n\n\n\n<p>Pora\u017cka jest naturaln\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 Twojej startupowej podr\u00f3\u017cy, ale jednocze\u015bnie nie musi oznacza\u0107 ko\u0144ca przedsi\u0119biorczych marze\u0144. Kultywuj\u0105c odporno\u015b\u0107, ucz\u0105c si\u0119 na niepowodzeniach i pozostaj\u0105c elastycznym, mo\u017cesz wykorzysta\u0107 pora\u017ck\u0119 jako trampolin\u0119 do przysz\u0142ego sukcesu.<\/p>\n\n\n\n<p>Przyk\u0142ady Jacka Ma, Arianny Huffington oraz Gatesa czy Joba jasno pokazuj\u0105, \u017ce nawet najbardziej utytu\u0142owani za\u0142o\u017cyciele spotkali si\u0119 z odrzuceniem, niepowodzeniami i rozczarowaniem na drodze do zbudowania kultowych firm. To, co ich wyr\u00f3\u017cnia, to zdolno\u015b\u0107 do podniesienia si\u0119 i dalszego posuwania si\u0119 naprz\u00f3d z now\u0105 doz\u0105 determinacji.<\/p>\n\n\n\n<p>Przyjmij wi\u0119c pora\u017ck\u0119 jako naturaln\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 podr\u00f3\u017cy, ale nie pozw\u00f3l, by to ona Ci\u0119 zdefiniowa\u0142a. Wykorzystaj b\u0142\u0119dy jako paliwo nap\u0119dzaj\u0105ce coraz szybsz\u0105 jazd\u0119 do przodu i skup si\u0119 na swojej d\u0142ugoterminowej wizji.<\/p>\n\n\n\n<p>Zaufaj mi, dzi\u0119ki odporno\u015bci i wytrwa\u0142o\u015bci mo\u017cesz zbudowa\u0107 startup, kt\u00f3ry nie tylko przetrwa, ale b\u0119dzie si\u0119 rozwija\u0142 w obliczu przeciwno\u015bci losu.<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-right\"><em>Aleksander Piskorz<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Pora\u017cka jest nieuniknion\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 przygody startupowej, ale wcale nie musi by\u0107 ko\u0144cem jej drogi. Wielu przedsi\u0119biorc\u00f3w odnosz\u0105cych najwi\u0119ksze sukcesy do\u015bwiadczy\u0142o wielu niepowodze\u0144 i pora\u017cek na chwil\u0119 przed osi\u0105gni\u0119ciem swoich cel\u00f3w. Kluczem do sukcesu w tym wypadku nie jest ca\u0142kowite unikanie niepowodze\u0144, ale kultywowanie odporno\u015bci. Wszystko to po to, aby nie tylko wr\u00f3ci\u0107 silniejszym, ale przede [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":242,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,15,6,8],"tags":[43,19,18,16],"class_list":["post-241","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pl","category-all","category-leadership","category-startup","tag-founder","tag-knowledge","tag-startup","tag-venture-building"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/241","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=241"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/241\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":246,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/241\/revisions\/246"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/242"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=241"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=241"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=241"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}