{"id":160,"date":"2024-03-08T10:10:38","date_gmt":"2024-03-08T09:10:38","guid":{"rendered":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/?p=160"},"modified":"2024-03-08T11:20:01","modified_gmt":"2024-03-08T10:20:01","slug":"founderze-te-pytania-musisz-sobie-zadac","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/founderze-te-pytania-musisz-sobie-zadac\/","title":{"rendered":"Founderze, te pytania musisz sobie zada\u0107"},"content":{"rendered":"\n

O co nale\u017cy zapyta\u0107 siebie samego, kiedy wymy\u015blasz produkt. Radzi Karol Ga\u0142an<\/a>, Product Owner w Red Sky.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tworzenie startupu to fascynuj\u0105cy i pe\u0142en wyzwa\u0144 proces. Pomys\u0142 przechodzi od koncepcji do rzeczywisto\u015bci, a marzenia staj\u0105 si\u0119 potencjalnie rewolucyjnymi produktami lub us\u0142ugami. Jednak przedsi\u0119biorcy, zar\u00f3wno founderzy, jak i Product Ownerzy, kt\u00f3rzy pragn\u0105 odnie\u015b\u0107 sukces w \u015bwiecie startup\u00f3w, musz\u0105 na pocz\u0105tku odpowiedzie\u0107 sobie na kilka wa\u017cnych pyta\u0144. To szczeg\u00f3lnie istotne na samym pocz\u0105tku tej \u015bcie\u017cki – podczas wymy\u015blania produktu zupe\u0142nie from scratch<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Poni\u017cej znajdziesz list\u0119 fundamentalnych pyta\u0144, dotycz\u0105cych pi\u0119ciu aspekt\u00f3w produktu. Ponadto, wyja\u015bniamy na czym w danym kontek\u015bcie warto si\u0119 skupi\u0107. <\/p>\n\n\n\n

Zapami\u0119taj: ka\u017cde pytanie jest jak kamie\u0144 w\u0119gielny, kt\u00f3ry tworzy ca\u0142\u0105 struktur\u0119 startupu, a brak odpowiedzi na nie mo\u017ce zagra\u017ca\u0107 ko\u0144cowemu sukcesowi. <\/p>\n\n\n\n

Problem<\/h2>\n\n\n\n

1\/ Jakie s\u0105 niezaadresowane potrzeby naszego klienta?<\/p>\n\n\n\n

2\/ Czego tak naprawd\u0119 potrzebuje nasz klient?<\/p>\n\n\n\n

3\/ W jaki spos\u00f3b nasz produkt mo\u017ce poprawi\u0107 \u017cycie u\u017cytkownika, kt\u00f3rego problem dostrzegamy?<\/p>\n\n\n\n

Naszym g\u0142\u00f3wnym zadaniem jest rozwi\u0105zanie pal\u0105cego problemu u\u017cytkownik\u00f3w, o czym jest \u0142atwo zapomnie\u0107, skupiaj\u0105c si\u0119 wy\u0142\u0105cznie na produkcie lub us\u0142udze. Wa\u017cne jest dla nas, aby od pocz\u0105tku stara\u0107 si\u0119 zderza\u0107 z rzeczywisto\u015bci\u0105 i przestawi\u0107 my\u015blenie z \u201crozwi\u0105za\u0144\u201d na \u201czrozumienie problemu\/potrzeby\u201d. Aby to zobrazowa\u0107, mo\u017cemy pos\u0142u\u017cy\u0107 si\u0119 s\u0142ynnym przyk\u0142adem z firmy, kt\u00f3ra chce sprzeda\u0107 produkt jakim jest wiert\u0142o. Nale\u017cy zrozumie\u0107, \u017ce klient nie potrzebuje w rzeczywisto\u015bci wiert\u0142a jako produktu, tylko potrzebuje otworu w \u015bcianie i szuka sposobu, aby spe\u0142ni\u0107 swoj\u0105 potrzeb\u0119. W ten spos\u00f3b otwieramy si\u0119 na nieszablonowe my\u015blenie o problemie.<\/p>\n\n\n\n

Grupa docelowa<\/h2>\n\n\n\n

4\/ Jaka jest demografia danej osoby (wiek, gdzie mieszka, gdzie i w jaki spos\u00f3b pracuje)? <\/p>\n\n\n\n

5\/ Jak wygl\u0105da dzie\u0144 z \u017cycia takiej osoby, gdzie s\u0105 potencjalne punkty styku z moim rozwi\u0105zaniem? <\/p>\n\n\n\n

6\/ Czego szuka i jakie mo\u017ce mie\u0107 marzenia oraz obawy taka osoba?<\/p>\n\n\n\n

Nie istnieje produkt lub rozwi\u0105zanie dla wszystkich. Musisz, nawet kre\u015bl\u0105c pomys\u0142 biznesowy w notatniku, wiedzie\u0107 dla kogo on ma by\u0107 (skoro ju\u017c wiesz, jakie problemy rozwi\u0105zuje). To system naczy\u0144 po\u0142\u0105czonych. By\u0107 mo\u017ce tych grup docelowych b\u0119dzie kilka i Tw\u00f3j produkt odpowiada na inne potrzeby (lub problemy) ka\u017cdej z nich.<\/p>\n\n\n\n

Technologia  <\/h2>\n\n\n\n

7\/ Czy jeste\u015bmy w stanie zbudowa\u0107 ten produkt bior\u0105c pod uwag\u0119: nasze zasoby, czas oraz umiej\u0119tno\u015bci?<\/p>\n\n\n\n

8\/ W jaki spos\u00f3b u\u017cyta przez nas technologia dostarczy warto\u015b\u0107 u\u017cytkownikowi? <\/p>\n\n\n\n

9\/ Czy u\u017cycie wybranej przez nas technologii jest uzasadnione z punktu biznesowego?<\/p>\n\n\n\n

Podczas my\u015blenia o technologii, musimy wzi\u0105\u0107 pod uwag\u0119 wiele czynnik\u00f3w. Istotne jest spojrzenie w przysz\u0142o\u015b\u0107 i zastanowienie si\u0119 jak\u0105 technologi\u0119 powinni\u015bmy dobra\u0107 w tera\u017aniejszo\u015bci, aby\u015bmy mogli bez przeszk\u00f3d skalowa\u0107 nasz biznes. Przyk\u0142adowo: mo\u017cemy na pocz\u0105tku zbudowa\u0107 nasz produkt w starszej technologii, aby zaoszcz\u0119dzi\u0107 pieni\u0105dze. Musimy liczy\u0107 si\u0119 z faktem, \u017ce po czasie zmiana na nowsz\u0105 technologi\u0119 mo\u017ce by\u0107 niezb\u0119dna, a co za tym idzie, sumuj\u0105c wszystkie koszty, migracja mo\u017ce by\u0107 bardziej kosztowna ni\u017c wykorzystanie nowej technologii od samego pocz\u0105tku. <\/p>\n\n\n\n

Jedn\u0105 z pierwszych rzeczy, kt\u00f3re mo\u017cemy zrobi\u0107. to rozmowa ze specjalistami i in\u017cynierami, kt\u00f3rzy pracuj\u0105 z danymi technologiami na co dzie\u0144. Poza dog\u0142\u0119bn\u0105 znajomo\u015bci\u0105 technologii, to oni najcz\u0119\u015bciej podsuwaj\u0105 najlepsze pomys\u0142y na ulepszenie naszego produktu lub us\u0142ugi.<\/p>\n\n\n\n

Rynek<\/h2>\n\n\n\n

10\/ Czy rynek, na kt\u00f3ry kierujemy produkt\/us\u0142ug\u0119 jest ju\u017c zagospodarowany przez inne, podobne rozwi\u0105zania? <\/p>\n\n\n\n

11\/ Czym mo\u017cemy wyr\u00f3\u017cni\u0107 si\u0119 na danym rynku? <\/p>\n\n\n\n

12\/ Czy rynek, o kt\u00f3rym my\u015blimy naprawd\u0119 potrzebuje naszego produktu\/us\u0142ugi? Czy segment rynku, kt\u00f3ry chcemy obs\u0142u\u017cy\u0107 ju\u017c istnieje, czy musimy go stworzy\u0107?<\/p>\n\n\n\n

W kontek\u015bcie rynku warto zastanowi\u0107 zacz\u0105\u0107 od podstaw i zastanowi\u0107 si\u0119 gdzie tak naprawd\u0119 le\u017cy nasz rynek. W przypadku nowych technologii i startup\u00f3w nie musi by\u0107 to wcale oczywiste, a poszczeg\u00f3lne segmenty mog\u0105 si\u0119 przeplata\u0107 (czyli np. nasz produkt w przeciwie\u0144stwie do konkurencji mo\u017ce obs\u0142ugiwa\u0107 wi\u0119cej ni\u017c jeden rodzaj rynku). Naszym zadaniem jest zrozumienie, czy istnieje nisza, kt\u00f3r\u0105 mo\u017ce zaadresowa\u0107 nasz produkt lub us\u0142uga, poniewa\u017c od tej wiedzy b\u0119d\u0105 zale\u017ca\u0142y decyzje ws. strategii produktowej. <\/p>\n\n\n\n

Przysz\u0142o\u015bci nie mo\u017cemy przewidzie\u0107, ale jeste\u015bmy w stanie od pocz\u0105tku budowa\u0107 nasz produkt z my\u015bl\u0105 o elastyczno\u015bci. Rozumiem przez to nieprzywi\u0105zywanie si\u0119 do jednego pomys\u0142u, ale tak\u017ce do jednego typu rynku czy klient\u00f3w, poniewa\u017c mo\u017cemy by\u0107 pewni, \u017ce pr\u0119dzej czy p\u00f3\u017aniej si\u0119 on zmieni lub ewoluuje.<\/p>\n\n\n\n

Konkurencja<\/h2>\n\n\n\n

13\/ Jak konkurencja komunikuje swoj\u0105 propozycj\u0119 warto\u015bci? <\/p>\n\n\n\n

14\/ Jakie s\u0105 najwi\u0119ksze sukcesy i problemy konkurencji oraz sk\u0105d si\u0119 one bior\u0105? <\/p>\n\n\n\n

15\/ Co mo\u017cemy zrobi\u0107 lepiej, inaczej?<\/p>\n\n\n\n

W naszym procesie, kt\u00f3ry praktykujemy w Red Sky<\/a>, konkurencja jest punktem wyj\u015bciowym do rozpocz\u0119cia analizy potencjalnego rozwi\u0105zania. Dzieje si\u0119 tak poniewa\u017c kiedy my\u015blimy o naszym rozwi\u0105zaniu, to powinni\u015bmy si\u0119 pochyli\u0107 nad problemem, kt\u00f3re ono rozwi\u0105zuje. Z kolei kiedy znamy problem to mo\u017cemy zastanowi\u0107 si\u0119 w jaki spos\u00f3b by\u0142 dotychczas adresowany oraz dlaczego akurat na takie (a nie inne) produkty postanowi\u0142a zdecydowa\u0107 si\u0119 nasza konkurencja.<\/p>\n\n\n\n

Powodzenia!<\/p>\n\n\n\n

Karol Ga\u0142an<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

O co nale\u017cy zapyta\u0107 siebie samego, kiedy wymy\u015blasz produkt. Radzi Karol Ga\u0142an, Product Owner w Red Sky. Tworzenie startupu to fascynuj\u0105cy i pe\u0142en wyzwa\u0144 proces. Pomys\u0142 przechodzi od koncepcji do rzeczywisto\u015bci, a marzenia staj\u0105 si\u0119 potencjalnie rewolucyjnymi produktami lub us\u0142ugami. Jednak przedsi\u0119biorcy, zar\u00f3wno founderzy, jak i Product Ownerzy, kt\u00f3rzy pragn\u0105 odnie\u015b\u0107 sukces w \u015bwiecie startup\u00f3w, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":161,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[3,15,6,8],"tags":[19,21,22,18,17],"class_list":["post-160","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-pl","category-all","category-leadership","category-startup","tag-knowledge","tag-mvp","tag-produkt","tag-startup","tag-vb"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/160","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=160"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/160\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":169,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/160\/revisions\/169"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/161"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=160"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=160"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/red-sky.com\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=160"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}